工程項(xiàng)目中的合同管理對(duì)成本控制的作用

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為了使每一個(gè)投標(biāo)單位都能接受相應(yīng)的合同條款，就要在發(fā)放招標(biāo)文件時(shí)，將科學(xué)、合理的合同條款納入其中，這項(xiàng)工作對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，招標(biāo)前的工作量是巨大的，但在實(shí)施過(guò)程中的受益也是非常大的。招標(biāo)文件中未列入的工程信息越多，工程造價(jià)就越難控制，工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的麻煩越大，因此業(yè)主要聘請(qǐng)高素質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)助完成招標(biāo)工作。主要工作內(nèi)容應(yīng)包括： 　　　　全文3千余字

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