北京某住宅危改工程項目管理總結（經驗）

內容簡介

　　1組織管理　　1.1工程介紹　　1.2組織機構　　在“精品工程生產線”的管理方法指導下，建立健全工程、技術、商務、行政和綜合管理五大管理系統(tǒng)，形成一整套具有項目特色的管理模式和運行方式，從而實現(xiàn)精品工程?！　?.3以項目管理改革為核心，創(chuàng)新施工生產組織方式　　在工程總承包的大前提下，公司革除弊端，加強總部服務控制力度，將項目經理部主要權力收歸總部，改項目經理部分權管理為授權管理，項目經理作為法定代表人的委托人，在授權范圍內全面負責對業(yè)主履約，完成公司確定的各項經營管理指標，公司對其進行目標責任考核。同時以國際上通行的工程總承包運行機制作為參照，進行項目管理規(guī)范化的制度建設，先后制訂頒布了項目管理手冊、合約管理手冊、質量保證手冊、技術管理手冊、成本管理手冊、CI手冊、方針目標管理手冊、人力資源管理手冊等一系列程序化、標準化的體系文件手冊，逐步建立了與國際慣例接軌，以技術管理密集為特征的總承包的施工生產組織形式，成為能與國際先進建筑承包商競爭的企業(yè)?！　?.4新形勢下總承包管理的項目模式　　(l)工程總承包的項目管理模式和管理體制　　(2)項目管理模式和管理體制的核心是集約管理和計劃管理　　本項目重點抓了十個方面的權力集中:　　l)經營決策權　　2)資金控制權　　3)項目成本控制權　　4)施工組織設計和技術方案的編制權　　5)人力資源管理權　　6)對外合同簽訂權　　7)分包選擇權　　8)生產要素配置權　　9)物資采購權　　10)利益分配權　　(3)實現(xiàn)項目效益最大化，提高公司競爭力　　l)確立總部的資源和效益中心　　2)確立項目的生產和成本中心　　3)項目實行目標責任管理，強化項目經理管理責任?！　?)項目成本實施計劃　　(4)建立以過程精品為核心，分層管理分級控制的質量保證體系　　2施工工藝(略)　　3工期管理　　3.1計劃編制過程　　3.2計劃的實施管理　　4質量安全管理　　4.1質里管理　　4.2安全管理　　5成本管理　　5.1合同簽訂與成本管理　　5.2項目成本管理　　5.3各部門間的相互配合和內業(yè)資料的管理　　　　[color=blue]歡迎您來建筑施工人自己的網站、交流的家園：http://sg.zhulong.com/shigong.asp[/color]

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