中建某建筑公司2006年質(zhì)量管理年度工作總結(jié)

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內(nèi)容簡介

　　 2006年公司的質(zhì)量管理的工作重點主要是圍繞著進(jìn)一步實現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項目管理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量，降低施工成本，全面提高公司項目的整體履約能力，降低項目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。質(zhì)量安全保證部通過各級員工崗位責(zé)任制的強化，提升管理人員的主動性與能力性，全面提高項目的經(jīng)營管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實過程精品，強化崗位責(zé)任，切實提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想，全面開展質(zhì)量管理工作，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對項目及聯(lián)動單位的過程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢、各項目（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗收工作，并進(jìn)行了有針對性對重點項目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作。同時還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開展，執(zhí)行項目質(zhì)量管理例會制度。經(jīng)過公司總部、各項目經(jīng)理部的不懈努力，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高?！　?006年度質(zhì)量管理工作通過“分級管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開展，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項安全管理工作?，F(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下　　 （一）主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況　　 1、公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)指標(biāo)完成情況　　 2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況　　 （二）質(zhì)量管理工作完成情況：　　 1、質(zhì)量管理基礎(chǔ)的推進(jìn)工作　　 2、加強創(chuàng)優(yōu)管理工作，創(chuàng)過程精品工程 　　 3、公司QC小組活動開展及實施工作　　 4、強化過程質(zhì)量控制，確保實體工程質(zhì)量　　 5、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作　　 6、工程質(zhì)量技術(shù)積累及成果工作　　 （三）、日常質(zhì)量管理工作　　 （四）2007年質(zhì)量管理工作計劃　　[b][color=blue]筑龍網(wǎng)[/color][/b]網(wǎng)友投稿精品[b]個人工作總結(jié) 述職報告 職稱總結(jié)年終總結(jié) 技術(shù)總結(jié) 管理總結(jié)[/b] [b][url=http://sg.zhulong.com/tech/profall_top.asp?style=0&pf=SG&c=4610]>>>點擊查看[/url][/b]　　[b][color=blue]希望大家踴躍投稿專項總結(jié)（職稱總結(jié)、工作總結(jié)、工程總結(jié)、竣工總結(jié)、創(chuàng)優(yōu)總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、管理總結(jié)、述職報告、部門總結(jié)……）[/color][/b],您投稿[url=http://www2.zhulong.com/tech/tg2.asp?c=4610]>>>點擊這里[/url]

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