知名房屋建造商建筑工程項目管理手冊（139頁）

內(nèi)容簡介

　　項目全過程管理：　　2.1 項目啟動后，由企業(yè)項目管理部門或指定的部門建立《項目全過程動態(tài)管理表》，對項目從啟動、投標(biāo)、策劃、施工過程、竣工交付、保修全過程進(jìn)行動態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)將項目全過程的管理納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)?！　?.2《項目全過程動態(tài)管理表》中的信息與項目實施進(jìn)度及管理工作開展的進(jìn)程保持同步，并與相關(guān)信息建立有效鏈結(jié)?！　　　№椖坎邉潱骸　?.1 項目啟動后，企業(yè)組織開展項目策劃。項目投標(biāo)前的策劃以滿足中標(biāo)為目的，也為中標(biāo)后的項目實施作準(zhǔn)備。投標(biāo)前的項目策劃包括：項目經(jīng)理及項目部主要人員安排、風(fēng)險分析、現(xiàn)金流分析、項目成本分析、施工組織設(shè)計等方面。　　3.2 工程中標(biāo)后，企業(yè)以工程管理部門牽頭開展以項目實施為目的的策劃，按照《項目策劃任務(wù)表》編制策劃計劃書，落實項目策劃?！　?.3 企業(yè)有關(guān)職能部門承擔(dān)相應(yīng)的項目策劃任務(wù)。項目部班子可以參與并了解項目策劃。　　……　　第二章項目投標(biāo)管理　　第三章項目組織管理　　第四章項目部薪酬與項目考核　　第五章項目合同管理　　第六章項目資金管理　　第七章項目設(shè)計管理　　第八章項目技術(shù)管理　　第九章項目物資及設(shè)備管理　　第十章項目分包管理　　第十一章項目生產(chǎn)與工期管理　　……　　PDF格式，139頁，編制于2011年。

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項目實施過程動態(tài)管理表

項目策劃任務(wù)表

項目授權(quán)申請表

項目建設(shè)方基本情況調(diào)查表

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