名企編制住宅樓項目部管理制度

內容簡介

　　項目經理安全生產責任制　　1、認真執(zhí)行國家、政府部門和企業(yè)的安全生產規(guī)章制度?！　?、堅持管理生產必須管安全，以身作則，不違章指揮，積極支持安全專職員工作?！　?、針對生產任務特點，制定和實施安全技術措施?！　?、定期對職工，尤其是特殊工種職工進行安全技術和安全紀律教育?！　?、每月組織安全生產檢查，對發(fā)生重大事故和險肇事故苗子及時上報，認真分析原因，提出和落實改進措施。　　……　　施工圖紙會審　　施工圖紙會審是為使施工技術人員全面熟悉和掌握設計內容，設計要求和特點；解決圖紙中存在的問題；處理各專業(yè)，各工種之間的矛盾，協(xié)調各單位之間的關系，以便順利進行施工?！　　　‖F(xiàn)場點工管理制度　　為了加強對現(xiàn)場點工的管理，特制定本制度：　　1．有關點工的班組，必須當天實事求是上報給有關管理人員，根據點工的部位，人數(shù)，時間和工作量給予簽字認可?！　?．現(xiàn)場點工的使用必須由經手人事先填寫點工單，交經手管理人員認可簽字，送項目領導審批，簽字后方為有效。　　3．有關點工的班組所做的點工必須于月底上報項目主要負責人?！　　　?8頁，編制于2012年。

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