建筑工程項目管理實施細則（54頁）

內(nèi)容簡介

　　項目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高項目部管理水平，增強企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識，增強競爭能力，強化職工投入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益的基本方法。項目管理是以施工為對象，以項目效益評估和責(zé)任目標為依據(jù)，以獲取最佳經(jīng)濟效益和社會效益為目的，有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本。根據(jù)公司企業(yè)目標，結(jié)合項目部實際情況，特制定本細則　　 ……　　項目部（物資員）崗位職責(zé)：　　1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和公司采購部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負責(zé)項目部物資供應(yīng)，管理工作。執(zhí)行各項規(guī)章制度和物資管理細則?！　?、根據(jù)工程項目合同和施工生產(chǎn)計劃及技術(shù)提供的工程用料計劃，負責(zé)提出、上報項目部的月、季或年度物資申請計劃，參與公司對物資合格分供方的評價，按要求給公司推薦合格分供方　　 ……　　共54頁，編制于2013年。

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