中冶某公司項目管理手冊

內(nèi)容簡介

　　施工項目管理的概念　　施工項目管理是以工程項目為對象，以工程項目所確定的效益為目標，以項目經(jīng)理負責制為基礎，建立以項目經(jīng)理為中心、按工程項目內(nèi)在的規(guī)律并服務于工程項目效益的全面質量保證體系。施工項目管理是指在有限的空間、時間和資源條件下，利用各種有效的手段，對施工項目壽命周期的各種施工生產(chǎn)要素進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調的全過程經(jīng)營管理方式。　　1.3.2 施工項目管理的三個層次　?。?）企業(yè)管理層，即建設公司，包括建設公司領導層和建設公司各管理部門。它具有三個主體特點：市場競爭主體、合同履約主體、企業(yè)利益主體?！　】偝邪宽椖抗芾硖帪榻ㄔO公司施工項目管理業(yè)務主管機構?！　。?）項目管理層，即項目經(jīng)理部。它具有三個“一次性”特點：企業(yè)法人一次性授權管理機構、一次性臨時組織、一次性成本中心?！　。?）施工作業(yè)層，即內(nèi)部二級公司、分公司作業(yè)隊或外部協(xié)作隊伍?！　?.3.3 三個層次之間的關系　?。?）項目管理層服從于企業(yè)管理層，企業(yè)管理層服務于項目管理層，施工作業(yè)層與項目管理層是經(jīng)濟合同(或內(nèi)部協(xié)議)關系?！　。?）企業(yè)管理層與項目管理層是授權委托關系，項目經(jīng)理是建設公司法定代表人在工程項目上的委托代理人。項目管理層與內(nèi)部二級公司、分公司作業(yè)隊是責任承包經(jīng)濟關系；與外協(xié)單位和供應商之間是經(jīng)濟合同關系。　?。?）項目經(jīng)理部行政上受建設公司總承包部的直接領導，業(yè)務上接受總承包部及建設公司職能部門的指導、監(jiān)督管理和考核；經(jīng)營管理上受《項目管理目標責任書》的約束，對建設公司和參建的施工單位負責?！　。?）施工作業(yè)層必須服從于項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調。凡不服從項目經(jīng)理部管理的，對于內(nèi)部參戰(zhàn)的專業(yè)公司，在征得企業(yè)法定代表人同意，項目經(jīng)理部有權予以清退；對于外部協(xié)作隊伍，按分包合同相關條款要求予以清退。　　1.3.4 三個層次的職能　?。?）建設公司總承包部：主要負責參與市場競爭，公司項目管理政策的制定，負責項目的宏觀管理和直接管理直管項目部。制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理行為；加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務；對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查?！　。?）項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理部是項目的成本控制的責任主體，負責履行施工合同，是建設公司面向市場為業(yè)主提供服務的直接責任層，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調控?！　。?）施工作業(yè)層：全面履行與項目經(jīng)理部簽定的經(jīng)濟合同或協(xié)議。　　……　　共230頁

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