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施工現(xiàn)場管理辦法(2010年)

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內(nèi)容簡介

  施工現(xiàn)場的組織與管理  資源調(diào)配管理  會議制度  資料管理  ……  [主要內(nèi)容摘要]  施工現(xiàn)場的組織與管理  5、項目部在年、季、月施工進度 計劃的基礎上,結合施工生產(chǎn)的實際情況及時制定切實可行的年、季、月、周施工考核目標工期和節(jié)點工期,列出施工重點和施工難點,有效的組織和調(diào)配人、財、物資源對施工重點和施工難點進行突破。項目部組織項目部各相關職能人員在每月底和每周末對各施工作業(yè)隊的施工生產(chǎn)任務完成情況和文明施工情況進行認真考核,考核結果在月、周生產(chǎn)計劃調(diào)度會上進行通報,獎優(yōu)罰劣?!   h制度  4、會議紀律制度  a. 參加會議人員必須按照通知的時間準時到會,影響會議如時舉行的、遲到者處50~100元的罰款,缺席者處以100~500元的罰款,罰款從當月工資或工程款中直接扣除。  b. 參會人員在接到會議通知后,無特殊情況不得請假,無故缺席給生產(chǎn)和工作造成損失的,將追究其經(jīng)濟責任?!   ? 共10頁,2010年。

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發(fā)布:2007-11-17 15:53    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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