項目部管理制度

內(nèi)容簡介

　　一、職工日常管理規(guī)定　　6、工余時的娛樂活動不得超過晚23：00，對利用娛樂器材進(jìn)行變相賭博的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，自動離崗?！　?、借酒鬧事，打架斗毆者按以下規(guī)定從嚴(yán)處理：　?。?）職工之間、職工與民工之間發(fā)生無事生非的口舌戰(zhàn)，嚴(yán)重影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)的，處當(dāng)事人每次200元的罰款。　　……　　六、試驗檢測管理辦法　　第五章試驗工作的監(jiān)督管理　　1、試驗檢測人員不準(zhǔn)為牟私利，弄虛作假，更改試驗數(shù)據(jù)，違規(guī)者視情節(jié)輕重給予處罰，輕者罰款300元，重者調(diào)離試驗工作崗位?！　?、試驗室接到物資部或現(xiàn)場技術(shù)人員檢測通知后半小時內(nèi)無故未到檢測現(xiàn)場的罰款100元，每推遲半小時，加罰100元；有特殊情況的，要及時通知物資部或現(xiàn)場技術(shù)人員，否則按無故處理。　　3、混凝土、砂漿施工時，不經(jīng)現(xiàn)場試驗員同意，操作人員嚴(yán)禁私自開盤，如有違犯，試驗室有權(quán)對其進(jìn)行200～500元的罰款?！　　　“?、設(shè)備管理規(guī)定　　第五章設(shè)備的檢查與獎勵制度　　二、紅旗設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)：　　1、完成任務(wù)好，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、安全、低耗?！　?、技術(shù)狀況好，工作能力達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求?！　?、清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐好。　　紅旗設(shè)備每月評比一次，項目部每季度組織一次綜合評比，被評為紅旗設(shè)備的，發(fā)給設(shè)備操作人員獎金300元，連續(xù)兩次倒數(shù)第一的，罰設(shè)備操作人員200元。　　……　　九、工程質(zhì)量管理規(guī)定　　第五章工程質(zhì)量獎罰制度　　3、技術(shù)、質(zhì)檢人員對施工中發(fā)現(xiàn)有玩忽職守、粗制濫造、偷工減料、違章施工等現(xiàn)象，應(yīng)開具質(zhì)量問題通知單，提出罰款意見，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，給予罰款處理，罰款由計財部在驗工計價中扣除。質(zhì)量問題通知單由質(zhì)檢人員交施工隊和計劃部、財務(wù)部各一份。施工中如發(fā)現(xiàn)重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，給予加倍處罰。對因技術(shù)人員未能嚴(yán)格管理出現(xiàn)的質(zhì)量問題，將按罰款額的10%處罰技術(shù)人員?！　　　? 約110頁，2008年。

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