四川某石化項(xiàng)目大型設(shè)備吊裝一體化管理方案

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　1. 前言　　按照本工程項(xiàng)目的總體部署，為了安全、快速、高效的完成工程大型設(shè)備的吊裝任務(wù)，充分發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)、充分運(yùn)用大型設(shè)備吊裝資源，特編制大型設(shè)備吊裝一體化管理方案，使整個(gè)項(xiàng)目的大型設(shè)備按照“統(tǒng)一組織管理、統(tǒng)一調(diào)遣，集中使用”的管理體制來(lái)完成?！　”痉桨高m用于本工程各裝置大型設(shè)備吊裝所需600t以上（不包含600t）吊車(chē)的使用管理?！　?. 概況　　本工程各裝置大型設(shè)備吊裝所需600t以上（不包含600t）的吊車(chē)，按照安全、質(zhì)量、工期和費(fèi)用“四大控制”為中心的工程建設(shè)指導(dǎo)思想，并結(jié)合各裝置設(shè)備到貨時(shí)間的實(shí)際情況，計(jì)劃投入履帶吊1350t一臺(tái)、1000t一臺(tái)、750t兩臺(tái)?！　?..........　　3. 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 　　3.1 組織機(jī)構(gòu) 　　3.2 職責(zé) 　　4. 大型吊裝設(shè)備的管理制度和協(xié)調(diào)程序 　　4.1 管理制度 　　4.2 工作協(xié)調(diào) 　　4.2.1 協(xié)調(diào)程序 　　4.2.2 與大型吊車(chē)使用單位的協(xié)調(diào) 　　4.2.3 與設(shè)備運(yùn)輸承包商的施工組織協(xié)調(diào) 　　4.2.4 與設(shè)備制造承包商的施工組織協(xié)調(diào) 　　4.2.5 與業(yè)主（監(jiān)理）施工組織協(xié)調(diào) 　　5. 大型設(shè)備吊裝的作業(yè)管理 　　5.1 職責(zé)界定 　　5.1.1 大型吊車(chē)提供單位的職責(zé) 　　5.1.2 大型吊車(chē)使用單位的職責(zé)： 　　5.2 吊裝施工開(kāi)工 　　5.2.1 開(kāi)工條件 　　5.2.2 開(kāi)工準(zhǔn)備 　　5.3 過(guò)程控制 　　5.3.1 地基處理 　　5.3.2 吊裝作業(yè)計(jì)劃控制 　　6. 安全質(zhì)量控制 　　6.1 實(shí)施吊裝安全質(zhì)量責(zé)任制 　　6.2 技術(shù)交底制度 　　7. 吊裝完工 　　8. 費(fèi)用控制 　　8.1 費(fèi)用控制原則 　　8.1.1 臺(tái)班費(fèi) 　　8.1.2 安拆費(fèi) 　　8.1.3 場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)（調(diào)遣費(fèi)） 　　8.1.4 進(jìn)出場(chǎng)費(fèi) 　　附表1：各施工單位上報(bào)使用吊車(chē)計(jì)劃 　　附表2：設(shè)備吊裝前質(zhì)量安全檢查單 　　附表3：大型設(shè)備吊裝確認(rèn)記錄表 　　.........　　　　　　

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