廣西某公司派駐項目部人員管理制度及工作細(xì)則（2010年）

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內(nèi)容簡介

　　第一章 總 則　　第一條 為進(jìn)一步加強分公司對各項目預(yù)控，提高分公司對項目部特別是對聯(lián)營項目管理力度，降低風(fēng)險，為全面履行好建設(shè)工程合同，規(guī)范本分公司派駐項目部的管理人員在項目管理、辦公日常管理過程中的行為，根據(jù)分公司實際情況，特重新制訂本管理制度及工作細(xì)則?！　〉诙l 全體派駐項目部管理人員必須遵守分公司制定的管理制度，并按照制定的工作細(xì)則努力完成本職工作，對任何人違反制度和工作原則的行為，都要予以追究。　　第三條 本管理制度是在原《XXXX分公司管理制度》基礎(chǔ)上的細(xì)化，自2010年1月1日起執(zhí)行。　　第二章 派駐項目部人員管理制度 　　第一節(jié)、工作制度 　　第二節(jié)、工資待遇及其它費用 　　第三節(jié)、公章管理規(guī)定 　　第四節(jié)、派駐項目部管理人員“五不”原則 　　第三章 工作細(xì)則 　　第一節(jié)、派駐項目部管理人員崗位責(zé)任制 　　第二節(jié)、派駐項目部管理人員補充工作 　　　　

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