內(nèi)蒙古某建筑企業(yè)管理制度（總承包項目管理 2009年）

內(nèi)容簡介

　　1、制訂目的　　按照“籌劃、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制”十字科學管理方針，規(guī)范總承包公司項目部各職能人員生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各項行為，使之有章可循，特制訂本制度?！　?、適用范圍、對象　　本制度適用于項目部各職能人員生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各項工作行為。　　3、企業(yè)名稱、經(jīng)營范圍　　3－1、企業(yè)名稱　　XXXX市建筑有限公司(以下簡稱公司)，是具有國家房屋施工總承包二級資質(zhì)的法人實體，是XXXXXXX集團（以下簡稱總公司）下屬的控股子公司?！　?－2經(jīng)營范圍　　工業(yè)與民用建筑安裝、建筑小型構(gòu)件（按資質(zhì)證書）、建筑材料、鋼材、木材、建筑五金銷售、礦山機械制造（國家需專項審批的除外）、鋁合金門窗、塑鋼門窗、鋼門窗加工、乳化瀝青、乳化劑、改性瀝青、熱瀝青的生產(chǎn)銷售：國政服務、社區(qū)服務等?！　?4、經(jīng)營方針、工作方針　　(1)經(jīng)營方針　　緊密圍繞成本中心和指標中心的經(jīng)營定位，以合同履行為基礎，保證進度、質(zhì)量、安全、成本目標的達成，嚴格按照“經(jīng)營計劃生產(chǎn)、技術指導生產(chǎn)、財務指揮生產(chǎn)、數(shù)字確定生產(chǎn)”的原則組織生產(chǎn)，重點抓好限額用工、限額領料、對外結(jié)算等工作，達到客戶滿意及內(nèi)部指標的實現(xiàn)?！　?2)工作方針：　?、傥鍌€凡事：凡事要有計劃，凡事要有人去做，凡事要有標準和要求，凡事要有時間界限，凡事要有檢查、監(jiān)督和考核?！　、谖宀椒ǎ骸　〉谝?，建立快捷正確規(guī)范的信息反饋系統(tǒng)；第二，建立正確及時的決策系統(tǒng)；第三，建立規(guī)范的指揮系統(tǒng)；第四，建立全方位的調(diào)查研究系統(tǒng)；第五，建立有效的糾正系統(tǒng)。　?、燮卟阶撸骸　〉谝?，事前進行籌劃，先做通盤考慮；第二，制定周密的計劃，細化工作行為；第三，按計劃組織實施；第四，簽訂責任狀，進行工作交底；第五，進行過程控制；第六，檢查計劃運行情況是否需要調(diào)整，監(jiān)督完成結(jié)果如何；第七，對結(jié)果進行績效考核。　?、苁址结槪骸　』I劃、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制?！　?、項目部工作職責　　(1)對17項指標實行“事前制造,事中控制和事后分析”的把關、督促、落實；　　(2)對項目施工進度計劃及財務、材料、機械、設備、用工和資金使用等計劃的編制工作進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題進行及時糾偏；　　(3)與甲方、監(jiān)理、主管部門建立暢通的溝通渠道，發(fā)現(xiàn)矛盾及時解決；　　(4)對職工工作和生活中遇到的問題及時解決、化解矛盾；　　(5)抓好項目的質(zhì)量工作；　　(6)抓好項目的安全工作；　　(7)抓好項目變更、簽證、發(fā)文工作；　　(8)抓好項目后勤保障工作；　　(9)抓好施工技術方案的優(yōu)化、施工組織設計的把關、監(jiān)督和落實工作；　　(10)抓好項目機械、料具、材料的組織與供應工作；　　(11)抓好項目的限額用工、限額領料工作；　　(12)抓好對項目管理人員和工人的培訓工作，抓好職工健康與環(huán)境保護等方面的工作；　　(13)及時對本項目的成本進行分析，出現(xiàn)偏差采取糾正措施；　　(14)每位管理人員工作必須要有明確的職責、標準和要求；　　(15)必須發(fā)揚民主集中制，加強溝通，聽取各方面意見；　　(16)加強對企業(yè)與個人形象的管理；　　(17)加強對內(nèi)部各種資料的管理?！　”局贫戎形疵鞔_的執(zhí)行總公司有關制度，本制度的解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦?！　　　?.......　　本稿是某建筑企業(yè)編制的管理制度，主要是針對總承包項目管理，內(nèi)容完整，制度規(guī)定詳細。文中還穿插有各種評審樣例表格，　　編制于2009年，全文約11萬余字，共220頁。　　　　　　　　　　　　[color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入http://sg.zhulong.com/　　

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