論工程公司項目的矩陣式管理

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內(nèi)容簡介

　　項目矩陣式管理是國內(nèi)外工程公司經(jīng)過長期的項目管理實踐總結(jié)出來的，對項目實施矩陣式管理有許多優(yōu)越性。　　對專業(yè)所來說：　　1)按專業(yè)設置的常設組織機構(gòu)，便于專業(yè)人員集中管理，形成公司該專業(yè)的技術(shù)中心，有助于經(jīng)驗的積累和專業(yè)水平的提高?！　?)便于專業(yè)人員的集中使用調(diào)配，以提高設計效率?！　?)便于對專業(yè)人員培訓、考核和勞動人事管理，有利于專業(yè)人才的儲備；　　4)有利于保證專業(yè)的設計質(zhì)量。　　對項目來說：　　1)便于項目經(jīng)理進行直接管理，有利于項目對進度、費用、質(zhì)量的控制。　　2)便于成員間的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)，及時處理有關(guān)問題和矛盾，提高工作效率?！　?)有利于用戶的聯(lián)系，及時滿足用戶要求，實現(xiàn)項目目標。　　　　　　全文約5.5千字

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