建設(shè)工程項目管理精講講義（200頁圖表）

內(nèi)容簡介

　　建設(shè)工程項目管理精講講義（圖表豐富）200頁，工程項目管理是工程管理專業(yè)的專業(yè)主干課程，本專業(yè)畢業(yè)后所從事的與建設(shè)工程有關(guān)的各個行業(yè)（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、工程造價咨詢單位等）都要用到工程項目管理的知識，項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資（成本）、安全、環(huán)境）控制。其內(nèi)涵是：由項目開始至項目完成，通過項目策劃（project planning）和項目控制（project control），使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?！　”局v義主要介紹施工單位的項目管理，同時會講到建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、供貨方、建設(shè)項目總承包方的項目管理，并對涉及到國家近幾年頒布的有關(guān)工程建設(shè)的一些法律和法規(guī)進行了說明，內(nèi)容詳盡，可供參考：　　第一章工程項目管理概論　　第一節(jié) 工程項目管理的概念和分類　　第二節(jié) 工程項目管理的基本內(nèi)容和方法　　第三節(jié) 建設(shè)項目管理　　第四節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理　　第二章施工項目管理概述　　第一節(jié) 施工項目管理的全過程和目標(biāo)管理　　第二節(jié) 施工項目管理組織　　第三節(jié)施工項目管理規(guī)劃和施工組織設(shè)計　　第三章建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理　　第一節(jié) 建筑施工承發(fā)包模式　　第二節(jié) 建設(shè)工程施工招標(biāo)(bidding)、投標(biāo)（bid）　　第三節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理

設(shè)計方工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

工程項目質(zhì)量形成的全過程

控制過程的五個基本環(huán)節(jié)

施工項目組織機構(gòu)設(shè)置程序圖

工作隊式項目組織

施工階段的管理

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