山東某建筑公司項目管理辦法

內(nèi)容簡介

　　為強化公司內(nèi)部管理，加快公司發(fā)展步伐，完善公司項目承包管理機制，約束項目承包管理中的不良行為，使公司項目承包管理逐步標準化、規(guī)范化，特制訂本手冊?！　》苍诒臼謨园l(fā)布之日后開工的工程項目，必須嚴格按照本手冊執(zhí)行。發(fā)布之日前未簽訂內(nèi)部承包協(xié)議的工程項目和發(fā)布之日后新開工程項目，必須按照本手冊附錄《內(nèi)部承包協(xié)議文本》簽訂內(nèi)部承包協(xié)議?！　? 本手冊自二○○五年八月十五日發(fā)布施行，由公司各專業(yè)職能部門負責解釋?！　〉谝还?jié) 管理模式　　第一條公司提倡工程項目采取內(nèi)部招標的辦法選定管理責任人，基本形式既堅持班子集體責任承包管理，也允許個人責任承包管理。根據(jù)工程規(guī)?？煞謩e采取不同的項目管理模式。800萬元以下的工程可采取項目班子集體責任承包管理，也可采取項目經(jīng)理個人責任承包管理；800—2000萬元的工程提倡并鼓勵項目班子集體責任承包管理；2000萬元以上的工程應(yīng)采取項目班子集體責任承包管理，或采取分公司、公司直接管理的方法組織施工。2000萬元以上的特殊工程，由公司決定，總經(jīng)理批準后也可采取個人承包。個人或班子承包管理，項目經(jīng)理是管理第一責任人，分公司直接組織管理的工程，分公司經(jīng)理是第一責任人。項目施工管理實行風險抵押、單獨核算，確保上交，竣工統(tǒng)算，盈虧自負?！　?

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