[萬科]總包招標(biāo)的反思及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（集團(tuán)合約管理部）

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內(nèi)容簡介

　　萬科集團(tuán)集團(tuán)合約管理部總包招標(biāo)的反思及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，PDF格式 ，共28頁?！　≈饕獌?nèi)容：　　項(xiàng)目工程概況􀂄　　總包招標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)􀂄　　清單招標(biāo)模式下的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)􀂄　　清單招標(biāo)模式對(duì)全過程咨詢?cè)靸r(jià)的影響􀂄　　清單模式對(duì)施工過程中形象進(jìn)度勞動(dòng)力的影響􀂄　　清單招標(biāo)模式對(duì)成本控制的影響􀂄　　清單招標(biāo)模式對(duì)施工單位選擇的要求　　清單招標(biāo)可以降低陰陽合同帶來的風(fēng)險(xiǎn)􀂄　　清單招標(biāo)模式和費(fèi)率招標(biāo)模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析􀂄　　總結(jié)分析　　　　清單招標(biāo)模式下的技術(shù)和商務(wù)標(biāo)如何分析　　首先我們要了解采用清單模式下招標(biāo)，什么樣的施工方案、技術(shù)、什么樣的施工內(nèi)容，施工步驟，就相對(duì)是什么樣的價(jià)格。而對(duì)技術(shù)標(biāo)的方案、施工技術(shù)要求筆者認(rèn)為要求更嚴(yán)，因?yàn)樗苯臃从吃诮窈蟮膱?bào)價(jià)中，對(duì)技術(shù)標(biāo)的分析主要考慮如下幾點(diǎn)：　?、賹?duì)技術(shù)、方案的編制合理性?！　、趯?duì)場地平面的布局合理性。　?、蹖?duì)施工措施的合理性?！　、軐?duì)工期的安排合理性?！　、輰?duì)項(xiàng)目班組人員配置的合理性。

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