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[職稱論文]建設(shè)工程合同風險分析及對策
內(nèi)容簡介
建設(shè)工程合同風險分析及對策,WORD格式,共4頁?! ? 3、處理合同風險的對策 合同中的問題和風險總是存在的,不可能絕對的完美和均衡。有利合同的簽定,不可能完全杜絕風險的發(fā)生。合同一經(jīng)簽定,即使對自己非常不利的條文也是不可能單方面進行修改。因此,合同管理人員在合同實施中,首先是發(fā)現(xiàn)合同中的風險,然后是根據(jù)工程實際分析風險發(fā)生的可能性,采取技術(shù)上、經(jīng)濟上和管理上的措施,盡可能避免風險發(fā)生,降低風險損失?! ?.1采取組織措施 對風險較大的工程項目應派一名得力的項目負責人,配備能力較強的工程技術(shù)人員及合同管理人員,組建精明強干的項目管理班子。對風險較大的某一項工程,應成立專門的指揮管理組織,配調(diào)經(jīng)驗豐富的專家組織攻關(guān)。
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