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某工程項(xiàng)目合同索賠案例分析
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由于本項(xiàng)目屬于高科技產(chǎn)品制造項(xiàng)目(工程),全生命周期及生產(chǎn)周期短,對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)周期提出了較高的要求,因此業(yè)主采用了“快速跟進(jìn)”的項(xiàng)目管理模式,又稱平行發(fā)包模式。配合平行發(fā)包模式,在合同中包含了支付預(yù)付款占合同總價(jià)40%~60%的條款,初始施工進(jìn)展神速,達(dá)到預(yù)期設(shè)想。但隨著合同價(jià)格問題等風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)施過程中逐步體現(xiàn),整體工程出現(xiàn)了執(zhí)行難、索賠多的局面。
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