甲供材料、設(shè)備管理辦法

內(nèi)容簡介

　　為進一步規(guī)范公司甲供材料、設(shè)備的管理工作，完善甲供材料（含設(shè)備）的管理制度，規(guī)范甲供材料的成本核算，建立與施工企業(yè)的甲供材料財務(wù)結(jié)算制度，完善監(jiān)督機制，在保證工程正常施工的前提下，確保采購材料100％符合有關(guān)國家規(guī)范及標準，提高材料、設(shè)備的質(zhì)量，減少成本，保證工程按質(zhì)按期完成。結(jié)合目前的實際情況，特制定本辦法。　　……　　二、甲供材需用計劃的申報與審核?！　?、施工單位根據(jù)工程合同材料計劃指標和實際需要，在施工前要編制整個工程甲供材料匯總表和各類材料分期分批用量計劃明細表，由項目經(jīng)理簽字、單位蓋章后，分別報送監(jiān)理公司和業(yè)主，然后由業(yè)主負責人會同監(jiān)理公司負責人審查核定?！　?、在施工過程中，施工單位報送需求計劃時，應(yīng)充分考慮材料的運輸時間、生產(chǎn)周期等相關(guān)因素，為我方留出合理的采購時間?！　　　∪?、材料用量的控制　　1、在與施工單位簽訂《建設(shè)工程施工合同》（以下簡稱《施工合同》）時，合同中應(yīng)約定甲供材料的材料清單，并根據(jù)材料類別、型號和實際情況明確約定施工單位正常的施工損耗率?！　?、經(jīng)監(jiān)理和甲方批準后的整個工程各類甲供材料匯總表，總量（審定量+損耗量）不再調(diào)整。若產(chǎn)生超供量，且又沒有洽商變更或現(xiàn)場簽證等合理解釋，施工單位應(yīng)承擔超供量部分甲供材料的材料費、采購及運輸?shù)认嚓P(guān)費用；產(chǎn)生節(jié)約時可酌情考慮獎勵施工單位的辦法?！　　　?頁

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