天津石化某大型乙烯及配套工程采購(gòu)管理程序（EPC項(xiàng)目可復(fù)制）

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話：400-8352-114

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　1. 目的. 　　為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目物資采購(gòu)全過(guò)程實(shí)施有效控制，確保項(xiàng)目所需的物資質(zhì)量合格、價(jià)格合理、按時(shí)到　　達(dá)，物資供應(yīng)過(guò)程符合國(guó)家、XXXXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)總部）　　和XXXX的各項(xiàng)規(guī)定和要求，特制定本程序?！　?........　　2. 適用范圍. 　　3. 職責(zé). 　　3.1. 項(xiàng)目經(jīng)理部　　3.2. 供應(yīng)計(jì)劃部　　3.3. 采購(gòu)部　　3.4. EPC承包商. 　　3.5. 綜合部　　3.6. 控制部　　3.7. 設(shè)計(jì)部　　3.8. 工程部　　3.9. QHSE部　　3.10. 財(cái)務(wù)部　　3.11. 生產(chǎn)準(zhǔn)備部　　3.12. 裝備部　　3.13. 外事部　　3.14. 效能監(jiān)察部　　3.15. 項(xiàng)目分部/監(jiān)理. 　　3.16. 施工承/分包商. 　　3.17. 天津石化審計(jì)部　　4. 采購(gòu)管理主要內(nèi)容. 　　5. 物資分交管理. 　　5.1. 國(guó)內(nèi)外采購(gòu)物資分交和國(guó)內(nèi)采購(gòu)物資集中分交　　5.2. 物資采購(gòu)供應(yīng)范圍分工會(huì) 　　6. 工程項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃. 　　6.1. 土建材料采購(gòu)計(jì)劃　　6.2. 安裝設(shè)備和材料采購(gòu)計(jì)劃（E+P+C項(xiàng)目）. 　　6.3. 設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃格式　　6.4. 材料采購(gòu)計(jì)劃格式　　7. 物資采購(gòu). 　　7.1. 物資采購(gòu)分工　　7.2. 技術(shù)談判及技術(shù)條件確認(rèn) 　　7.3. 物資采購(gòu) 　　8. 合同管理. 　　8.1. 買(mǎi)賣(mài)合同、質(zhì)量監(jiān)造和運(yùn)輸服務(wù)合同　　8.2. 合同的簽訂審批程序　　8.3. 合同的履行及變更　　8.4. 建立合同臺(tái)帳　　9. 采購(gòu)控制重點(diǎn)及里程碑. 　　9.1. 采購(gòu)控制重點(diǎn) 　　9.2. 里程碑控制點(diǎn) 　　10. 催交和催運(yùn). 　　10.1. 職責(zé)與分工　　10.2. 催交方式　　10.3. 催交范圍　　10.4. 催運(yùn) 　　11. 采購(gòu)的質(zhì)量控制. 　　11.1. 監(jiān)造　　11.2. 控制點(diǎn)檢查　　11.3. 到貨驗(yàn)收　　11.4. 進(jìn)口物資的出國(guó)檢驗(yàn) 　　11.5. 進(jìn)口物資的國(guó)內(nèi)檢驗(yàn) 　　12. 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理. 　　12.1. 物資出庫(kù)、入庫(kù)管理　　12.2. 倉(cāng)儲(chǔ)保管　　12.3. 物資領(lǐng)料和發(fā)放　　12.4. 大件運(yùn)輸　　13. EPC總承包的采購(gòu)監(jiān)督管理　　14. 資金支付及結(jié)算. 　　15. 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和開(kāi)車(chē)保運(yùn). 　　16. 溝通與交流. 　　17. 資料管理. 　　17.1. 需保存的資料　　17.2. 項(xiàng)目總結(jié)和竣工資料　　18. 相關(guān)文件. 　　19. 附件. 　　20. 記錄. 　　　　　　............　　本稿編制于2006年，全稿共46頁(yè)，約2萬(wàn)余字。　　

專(zhuān)題推薦