加強(qiáng)材料采購(gòu)管理 降低材料采購(gòu)成本

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　　當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為提高中標(biāo)率，施工企業(yè)往往以趨于成本的報(bào)價(jià)投標(biāo)，而且工程質(zhì)量要求越來(lái)越高，遠(yuǎn)距離施工項(xiàng)目增多，工程索賠難度加大。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下, 努力降低工程成本是建筑企業(yè)的必然選擇。同時(shí)，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益，提高項(xiàng)目管理水平的重要前提，而降低成本的關(guān)鍵在于降低材料采購(gòu)成本。公司每年采購(gòu)約3億元的物資，如果能通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)管理，進(jìn)料費(fèi)用平均每降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能降低成本300余萬(wàn)元，因此采取必要措施，加強(qiáng)采購(gòu)管理非常重要。 　　　　全文共計(jì)8頁(yè)

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