[重慶]軌道交通線土建工程精細化管理操作細則152頁（技術安全分包）

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內(nèi)容簡介

　　資料為國內(nèi)知名企業(yè)編制，可規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高項目精細化管理水平和盈利能力，共建軌道交通精細化管理示范線，確保本項目精細化推進和管理水平名列前列?！　　　〗M織管理：項目部成立以項目經(jīng)理為主任，項目書記李成昆、項目總工、項目安全總監(jiān)蹇勇全、項目總經(jīng)濟師xx、項目副經(jīng)理及副主任，相關部門負責人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負責落實公司有關項目管理的制度和規(guī)定，負責本項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策，負責對作業(yè)層的日常監(jiān)督和指導?！　　　『笈_管理：開展合同管理、方案預控、責任成本預算、驗工計價、變更索賠、數(shù)量控制、費用控制、收方結算、核算分析、績效考核、報表等日常業(yè)務工作，三級公司則通過后臺實現(xiàn)在線實時審批、實時監(jiān)控、實時預警等功能，并以支付為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務覆蓋、全過程管控。　　……　　共計152頁，編制于2015年　　

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