某工程創(chuàng)“魯班獎”工程的措施

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內(nèi)容簡介

　　本工程我單位承諾的質(zhì)量目標為“確保合格、爭創(chuàng)魯班獎”，為了確保質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項保證措施的基礎(chǔ)上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施。　　一、組織結(jié)構(gòu)體系　　在某公司總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立創(chuàng)優(yōu)實施質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組由總工辦、技術(shù)部、企劃部、國內(nèi)市場部等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家組成，執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成的現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)工作小組。　　二、項目部職責　　項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下進行工程的施工和管理；　　組織項目自檢小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)量經(jīng)理任副組長，每周對工程質(zhì)量進行檢查，并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；　　主動接受、配合企業(yè)和上級管理部門組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按要求進行整改，并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；　　對檢查組提出的問題及時進行原因分析，并對有關(guān)人員進行培訓(xùn)、教育，預(yù)防相關(guān)問題的再發(fā)生；　　在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。　　三、主要人員職責　　項目經(jīng)理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，建立各級人員的質(zhì)量責任制，具體落實到每個責任人；組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進行考核。在整個項目部內(nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正?！　?

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