合肥工程管理軟件開(kāi)發(fā)公司

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　　項(xiàng)目工程管理是指在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，盡量降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益由于管理不當(dāng)，最終不得不退出建筑市場(chǎng)的企業(yè)也不在少數(shù)。

　　一、工程管理存在的問(wèn)題有哪些

　　1、缺乏完善的管理體制，項(xiàng)目管理包括招標(biāo)管理、成本管理、資金管理、物資管理、合同管理等非常豐富的內(nèi)容。 出現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人要承擔(dān)一定的責(zé)任。 由于缺乏完善的管理體制，管理者缺乏工作知識(shí)和行為的約束，不利于保障管理工作的進(jìn)行。

　　2、項(xiàng)目管理觀念不強(qiáng)，許多企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理工作缺乏認(rèn)識(shí)，管理觀念淡薄，沒(méi)有意識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益。 只關(guān)注工程技術(shù)方面的問(wèn)題，輕視管理工作在施工企業(yè)中普遍存在。

　　3、不重視管理人才培養(yǎng)，項(xiàng)目管理工作與互聯(lián)網(wǎng)相配合，但管理工作最核心的力量仍然是人。 工程項(xiàng)目管理工作需要既懂技術(shù)又懂管理，還懂經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)的復(fù)合型人才。 但許多企業(yè)不重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，也沒(méi)有辦法留住優(yōu)秀人才，最終導(dǎo)致管理水平難以提高。

　　二、工程管理問(wèn)題的對(duì)策

　　1、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制

　　建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制，建立考核制度，明確界定管理體系中各部門(mén)、個(gè)人的工作職責(zé)和范圍，賦予相應(yīng)權(quán)利，確保充分有效履行職責(zé)。 定期檢查和評(píng)價(jià)管理成果，落實(shí)獎(jiǎng)懲工作，調(diào)動(dòng)人員工作積極性。

　　2、升級(jí)管理理念

　　企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，讓員工重視管理工作，積極采用科學(xué)合理先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施提高管理水平，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡量降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

　　3、重視人才

　　人才離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)不僅要從外部引進(jìn)綜合管理人才，而且要重視內(nèi)部培養(yǎng)工作，幫助員工提高自我。達(dá)到提高企業(yè)整體人員素質(zhì)，改善管理工作的目的。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的優(yōu)勢(shì)有哪些

　　1、管理方便

　　由于工程管理軟件能夠?qū)㈨?xiàng)目建設(shè)中所涉及到的每一個(gè)事項(xiàng)清晰的排列出來(lái)，所以可以讓管理者對(duì)項(xiàng)目的總進(jìn)展情況做到心中有數(shù)，同時(shí)對(duì)每一個(gè)子項(xiàng)目的情況也十分了解，從而能夠及時(shí)、合理的安排相關(guān)的員工，并對(duì)進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題在第一時(shí)間給予有效的處理。

　　2、物料節(jié)省

　　在工程管理軟件中有一個(gè)專門(mén)管理工程物料的功能模塊，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理只要通過(guò)該模塊將工程中所需的各種物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并統(tǒng)一安排采購(gòu)和管理，對(duì)于各個(gè)物料的進(jìn)出庫(kù)實(shí)行實(shí)名申購(gòu)領(lǐng)用，并詳細(xì)注明物料的使用狀況，從而有效的避免物料的浪費(fèi)。

　　3、溝通及時(shí)

　　企業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目通常都是比較復(fù)雜的，其中會(huì)涉及到工程執(zhí)行、財(cái)務(wù)預(yù)算、物料采購(gòu)、綜合管理等多個(gè)部門(mén)，其中哪一個(gè)環(huán)節(jié)銜接不力都會(huì)影響工程的總進(jìn)度。但是通過(guò)工程管理軟件就能夠讓部門(mén)之間做到良好的溝通，并且能夠及時(shí)掌握雙方相交集的事物點(diǎn)，以確保共同推進(jìn)工程的進(jìn)程。

　　4、信息集成

　　工程管理軟件在信息集成、實(shí)時(shí)傳輸、高效利用等方面做得很好。通過(guò)工程管理軟件，在合同管理、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制、跨區(qū)域協(xié)作、移動(dòng)高效流程操作、實(shí)名制人員管理、計(jì)量支付、數(shù)據(jù)共享、及時(shí)清單等方面進(jìn)行了智能化設(shè)計(jì)，大大改善了項(xiàng)目管理流程，使進(jìn)度節(jié)點(diǎn)化、質(zhì)量可視化、成本量化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理數(shù)據(jù)化。

　　建筑企業(yè)將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，施工組織計(jì)劃就著手進(jìn)行成本控制才能達(dá)到提質(zhì)增效、節(jié)約支出的目的。合理的制定計(jì)劃和施工橫道圖，在施工過(guò)程中進(jìn)行有序的組織管理。提高整體經(jīng)營(yíng)效率，優(yōu)化成本的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。工程管理軟件的應(yīng)用可以在很大程度上幫助企業(yè)提高效率，可以幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。