建設(shè)工程計(jì)價(jià)管理軟件

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　　工程計(jì)價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)組成部分，其管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，進(jìn)行工程計(jì)價(jià)管理的目標(biāo)就是按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，在符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前提條件下，采用合理的方法和科學(xué)的手段，合理的確定工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)，并且實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)的有效控制。做好工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)管理能夠有效的避免工程建設(shè)總的超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，減少不必要的浪費(fèi)。能夠降低工程建設(shè)的成本，另外工程計(jì)價(jià)管理也可以為我國的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控提供一定的依據(jù)。

　　一、建設(shè)工程計(jì)價(jià)存在的問題

　　1、工程計(jì)價(jià)在實(shí)際編制中存在很多問題。在我國目前的建設(shè)工程計(jì)價(jià)管理中，由于受地區(qū)和行業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響，各省、市、地區(qū)在建設(shè)工程計(jì)價(jià)管理的現(xiàn)行取費(fèi)依據(jù)、預(yù)算定額、預(yù)算編制、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目上存在一定差異，導(dǎo)致一些施工企業(yè)在跨行業(yè)、快速地區(qū)承包建設(shè)工程時(shí)，實(shí)際編計(jì)工程計(jì)價(jià)存在諸多問題，對(duì)行業(yè)的整體發(fā)展和有序管理極為不利。

　　2、工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度管理存在問題。目前，在國內(nèi)建設(shè)工程招標(biāo)中，由于沒有采用統(tǒng)一的限額設(shè)計(jì)方法，一些地區(qū)的建設(shè)工程招標(biāo)還存在許多實(shí)際問題。部分施工單位為了片面追求經(jīng)濟(jì)效益和工作量，缺乏設(shè)計(jì)方案質(zhì)量控制意識(shí)，導(dǎo)致施工單位在投標(biāo)時(shí)難以準(zhǔn)確估算工程計(jì)價(jià)。

　　3、施工階段的變化是隨機(jī)的。建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算方案確定后，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，包括投資限額審核和可行性研究。一般來說，已經(jīng)執(zhí)行的預(yù)算計(jì)劃在項(xiàng)目施工階段是不能更改或調(diào)整的。但由于建筑工程施工階段的不可預(yù)測(cè)性或具體工程建設(shè)缺乏有效監(jiān)管，往往存在施工階段隨意變更的問題。

　　二、建設(shè)計(jì)價(jià)管理的有效策略

　　1、加強(qiáng)成本偏差及施工管理費(fèi)用的控制

　　在科學(xué)制定和實(shí)施建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上，施工單位還要注重加強(qiáng)成本偏差及施工管理費(fèi)用的控制。在建筑工程項(xiàng)目成本偏差及施工管理費(fèi)用的控制中，施工單位一定要積極應(yīng)用先進(jìn)的成本管理理念和方法，并且在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)員工樹立成本控制意識(shí)，其根本目的是最大限度的消除成本偏差，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工管理費(fèi)用的有效控制。

　　2、充分發(fā)揮計(jì)價(jià)工程師的作用

　　近隨著我國建筑行業(yè)管理環(huán)境的日趨規(guī)范化、法制化、建設(shè)部相繼頒發(fā)。在今后的建筑工程計(jì)價(jià)管理中，施工單位應(yīng)聘請(qǐng)具有相應(yīng)資歷和豐富經(jīng)驗(yàn)的計(jì)價(jià)工程師，并且與其簽訂具有法律效力的委托管理合同，這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑工程計(jì)價(jià)管理日趨專業(yè)化、規(guī)范化、法制化。計(jì)價(jià)工程師的培訓(xùn)與考核力度，全面提升他們的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，為建筑工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)管理工作的發(fā)展提供充足的人力資源儲(chǔ)備。

　　4、進(jìn)一步提高計(jì)價(jià)管理水平

　　在現(xiàn)代建筑的計(jì)價(jià)管理中，施工單位應(yīng)進(jìn)一步提高計(jì)價(jià)管理水平，杜絕拖欠工程款，防止三角債，這是實(shí)現(xiàn)國內(nèi)建筑行業(yè)法制化管理的基礎(chǔ)，也是保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的先決條件。為了有效提高施工單位的計(jì)價(jià)管理水平，施工單位在注重保護(hù)自身權(quán)益的同時(shí)，還要認(rèn)真履行施工合同中的相關(guān)規(guī)定和條款。各級(jí)政府和建筑主管部門或資金不落實(shí)的工程項(xiàng)目不得給審批、立項(xiàng)、杜絕施工單位在工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)拖欠工程款和三角債的問題。

　　三、泛普軟件-計(jì)價(jià)管理軟件的優(yōu)勢(shì)有哪些

　　1、可以將問題透明

　　就算企業(yè)具備了成本意識(shí)，企業(yè)想要控制成本不容易，因?yàn)橛泻芏喑杀靖静煌该?。有時(shí)浪費(fèi)掉了很多不必要的成本，管理人員可能并沒發(fā)現(xiàn)。有了計(jì)價(jià)管理軟件后，企業(yè)的每一筆開銷都能記錄在案，能夠快速將企業(yè)成本進(jìn)行透明化，可以省掉不必要的開銷。除了可以讓問題透明，計(jì)價(jià)管理軟件的作用還有什么呢?

　　2、操作簡單

　　只需要將企業(yè)各項(xiàng)成本錄入系統(tǒng)，打開軟件就能隨時(shí)查看企業(yè)每天的支出和收入，能快速知道企業(yè)的盈虧狀況。若是數(shù)據(jù)記錄有誤，只需要在電腦或者手機(jī)上就能輕松操作。而且軟件不像人為管控，人在進(jìn)行成本管理時(shí)的成本意識(shí)容易受到情緒的影響，但是軟件不會(huì)受到情緒影響，能夠客觀公正管理好企業(yè)的成本。因此，在這里計(jì)價(jià)管理軟件的作用是讓操作更簡單。

　　3、對(duì)接清晰

　　當(dāng)生產(chǎn)部門需要和財(cái)務(wù)部溝通成本使用情況時(shí)，可能會(huì)因?yàn)槿藶闇贤ú坏轿欢霈F(xiàn)偏差，這樣就會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和人工。但是企業(yè)將數(shù)據(jù)都錄入軟件，計(jì)價(jià)管理軟件的作用就體現(xiàn)出來了，財(cái)務(wù)部只需要查看計(jì)價(jià)管理軟件就能夠清晰的知道使用成本的多少，能夠及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和指導(dǎo)。

　　4、能配合流程化

　　人和人之間的配合會(huì)出現(xiàn)問題，會(huì)影響成本管理的效果。若是因?yàn)槿伺c人配合導(dǎo)致流程上出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致成本管控沒法執(zhí)行，那就達(dá)不到企業(yè)管控成本的效果。但是使用軟件來記錄所有支出成本，能夠充分發(fā)揮計(jì)價(jià)管理軟件的作用，不僅能夠明確看到成本管控的效果，還能及時(shí)彌補(bǔ)不足之處。

　　總之，加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)管理是一項(xiàng)涉及面廣，難度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升計(jì)價(jià)人員綜合素質(zhì)，相關(guān)部門全力配合，才能有效的控制工程計(jì)價(jià)，解決當(dāng)前工程建設(shè)中隨意壓價(jià)，高估亂算、投資失控等問題，節(jié)約國家建設(shè)資金，提高建設(shè)投資收益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展