新建工程管理軟件

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　　伴隨經(jīng)濟(jì)市場持續(xù)進(jìn)步發(fā)展，建筑領(lǐng)域也飛快得到成長。進(jìn)而使得建筑項(xiàng)目管理工作于建筑行業(yè)內(nèi)的重要意義以及地位逐漸增大。高效科學(xué)的建筑項(xiàng)目管理運(yùn)作可以使得工作的效率得到有效提升，確保施工工程質(zhì)量問題，而且于一定程度之上使得公司經(jīng)濟(jì)效益得到提升。隨著目前建筑工程數(shù)目的提升、建筑工程自身復(fù)雜性的增加，對(duì)于建筑工作的實(shí)施增加了一定的難度，我們必須要保證建筑質(zhì)量的安全性、可行性。

　　一、新建工程管理存在的不足

　　1、缺乏安全管理意識(shí)，安全是一個(gè)新的命題，尤其對(duì)建筑企業(yè)而言。一旦施工過程中出現(xiàn)安全事故，不僅整個(gè)施工項(xiàng)目將面臨巨額賠償，施工進(jìn)度也會(huì)受到影響。由于建筑工程施工管理不到位，建筑工程的安全管理意識(shí)和安裝設(shè)備都存在一定的不足，導(dǎo)致建筑工程在施工過程中存在重大安全隱患。這些隱患的存在總是嚴(yán)重威脅著建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，任其發(fā)展會(huì)帶來巨大的災(zāi)難。

　　2、管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)，施工管理需要有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理。我國高技術(shù)施工管理人才相對(duì)短缺，建筑市場對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人才需求旺盛。由于缺乏專業(yè)的、有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員，一些單位只能使用一些沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)的人員。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，施工管理人員無法對(duì)技術(shù)水平做出嚴(yán)格要求，嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

　　3、缺乏質(zhì)量監(jiān)督管理，在建筑施工管理過程中，要加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。良好的施工質(zhì)量管理將確保施工達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題造成返工和延誤工期的損失。由于建設(shè)工程量大，涉及環(huán)節(jié)多，涉及專業(yè)領(lǐng)域廣，推進(jìn)建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，收縮質(zhì)量監(jiān)督管理將無法發(fā)揮作用。

　　二、新建工程管理的有效措施

　　1、施工質(zhì)量管理

　　在驗(yàn)收過程中，如果在驗(yàn)收時(shí)忽視這些問題，將會(huì)對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)造成極大的隱患。施工質(zhì)量與很多環(huán)節(jié)密切相關(guān)，從建筑的設(shè)計(jì)到施工現(xiàn)場的勘察，實(shí)際施工過程中的管理和監(jiān)督機(jī)制，都與施工質(zhì)量密切相關(guān)。只要一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，質(zhì)量就可能不合格。不規(guī)范的制度和體系很容易導(dǎo)致問題。很多公司內(nèi)部分工不明確，部門之間缺乏溝通，遇到問題很難協(xié)調(diào)。

　　2、施工和管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

　　為改善施工隊(duì)伍和質(zhì)量管理隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)低的狀況，相關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)重視人員的素質(zhì)建設(shè)，嚴(yán)格按照預(yù)案對(duì)施工人員的資質(zhì)進(jìn)行考核和檢查，使項(xiàng)目施工人員對(duì)工程的質(zhì)量要求和技術(shù)難點(diǎn)有充分的了解。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模分配管理職能，提出人員計(jì)劃并進(jìn)行合理分工，確保所有人員在整個(gè)施工過程中合格并經(jīng)過培訓(xùn)，以全面高效地執(zhí)行各項(xiàng)施工管理制度，控制工程質(zhì)量和安全。

　　3、加強(qiáng)安全管理

　　安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分。施工安全管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。在施工過程中，要建立并不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)施工安全組織管理，根據(jù)本工程的特點(diǎn)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、施工工期和現(xiàn)場環(huán)境，以及施工過程中的不安全因素，全方位覆蓋施工安全生產(chǎn)全過程的施工安全技術(shù)措施，確保施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的價(jià)值有哪些

　　1、快速創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃

　　項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度跟蹤是項(xiàng)目管理中極為重要的。項(xiàng)目經(jīng)理通過可以輕松創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，設(shè)置截止日期和創(chuàng)建項(xiàng)目可交付成果之類的任務(wù)。通過將復(fù)雜項(xiàng)目分解為任務(wù)列表，任務(wù)和子任務(wù)，項(xiàng)目里程碑，可以輕松地對(duì)其進(jìn)行管理。通過使用甘特圖中的任務(wù)依賴關(guān)系來處理相互依賴的任務(wù)。使用工程管理軟件可以高效地將任務(wù)進(jìn)行分解，在項(xiàng)目起步階段即可擁有一張清晰的項(xiàng)目藍(lán)圖。

　　2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作

　　項(xiàng)目管理過程中需要有團(tuán)隊(duì)成員來協(xié)作進(jìn)行。通過工程管理軟件，管理者通過甘特圖將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員，團(tuán)隊(duì)成員可以在平臺(tái)上及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度、共享文件，及時(shí)溝通，從而提升團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作效率。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時(shí)由不同部門的成員組成。會(huì)出現(xiàn)有的人很難定期參加會(huì)議并獲得最新消息。這種溝通差距會(huì)在項(xiàng)目中造成不必要的延遲和導(dǎo)致大量寶貴資源浪費(fèi)的問題。

　　3、信息更加透明

　　通過工程管理軟件能讓團(tuán)隊(duì)成員不僅知道自己要做什么，同時(shí)也知道相關(guān)的其他成員的工作安排，讓彼此對(duì)雙方的工作安排互相了解。同時(shí)，還將自動(dòng)跟蹤每個(gè)項(xiàng)目成員的每個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際的工作量，準(zhǔn)確洞悉每個(gè)項(xiàng)目成員的績效問題，杜絕偷工減料。

　　4、對(duì)項(xiàng)目流程的規(guī)范

　　工程管理軟件可以對(duì)項(xiàng)目類別做出梳理，對(duì)于不同項(xiàng)目的流程標(biāo)準(zhǔn)做出總結(jié)，對(duì)每個(gè)類別的項(xiàng)目定義和項(xiàng)目流程模板，要設(shè)置相應(yīng)的項(xiàng)目流程，這個(gè)可以作為同類別項(xiàng)目的規(guī)范。假如企業(yè)的項(xiàng)目是有多種的，可以設(shè)置不同的項(xiàng)目模板，新建一個(gè)項(xiàng)目以后，可以選擇對(duì)應(yīng)的模板，匹配相應(yīng)的項(xiàng)目任務(wù)。這樣做的好處使得項(xiàng)目管理流程非常標(biāo)準(zhǔn)，還可以讓新建項(xiàng)目的時(shí)間大大節(jié)省了。

　　工程管理軟件可以給企業(yè)的內(nèi)部流程、外部項(xiàng)目、資料存檔等等帶來一定程度的改善，從規(guī)范化到流程化再到電子化，再到數(shù)字安全等到，一步步將企業(yè)的宏觀管理深入到方方面面，在優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)流程和降低溝通成本同時(shí)，也為企業(yè)的管理帶來質(zhì)變的改善。