工程管理軟件使用心得

　　隨著我國的快速發(fā)展，建設項目的領域也在不斷擴大。在建設項目的實施過程中，對建筑物的質(zhì)量要求越來越高。除了滿足最基本的安全性、舒適性、美觀性等。是建筑工程中越來越高的標準要求。在這種情況下，建設項目的管理變得越來越重要。在建設項目中，要加強建設管理中存在的問題，促進建筑業(yè)的發(fā)展。

　　一、工程管理存在的問題

　　1、管理制度不完善,每一個建設項目之后，往往要從招標開始，然后是設計，最后是施工。在每一個步驟中，以嚴格的管理來完成這些項目的方式就是施工項目管理，其目的是使施工項目有效和高效地完成。但實際建設項目往往不盡如人意，因為我國建筑發(fā)展時間短，尤其是管理體制不成熟。在某種程度上，它對建設項目沒有積極的管理意義，在管理的領導下，各個環(huán)節(jié)不能相互聯(lián)系。

　　2、項目成本的有效控制，在建筑行業(yè)，造價問題是一個一開始就擬定好的既定項目。在建設過程中，雖然有時會考慮到意外情況，但建設成本仍然很高。肯定有管理不當?shù)囊蛩?。比如在施工過程中，施工方案和實際情況會有一些出入。這個時候方案的改進需要在最快的時間內(nèi)完成，但是方案的修正需要時間，中間時間的空檔期只能是這個現(xiàn)象管理層從一開始就應該從多方面考慮。

　　3、管理形式不合理。我國建筑行業(yè)的監(jiān)管已經(jīng)非常嚴格，但施工方存在的問題并沒有得到有效解決。對于一個具體的建設項目，建筑公司通常會將一些建設項目交給一些外包公司。但是這些外包公司并不親自去工地，往往是層層分發(fā)，然后交給下一個施工公司。在建設過程中，項目的承包商應該有清晰的把握和專業(yè)的評估。其重要性關系到群眾的利益。在施工過程中，要重視對建造師資格的審查。

工程管理的控制措施

　　二、工程管理的控制措施

　　1、過時管理理念的創(chuàng)新

　　在時代大潮下，建設要求的提高，意味著我們國家更加重視人民的健康生活，這是好事，但也意味著更高的挑戰(zhàn)。舊的管理理念已經(jīng)不能適應當前建設項目的需要，必須對現(xiàn)有的管理規(guī)則進行創(chuàng)新。創(chuàng)新對整個建筑行業(yè)的意義一定是積極的，在管理過程中多關注時代的新理論，與時俱進，在管理理念上要靈活，虛心學習，考慮整體布局，結(jié)合整個社會的現(xiàn)狀，改變過時的觀念，從創(chuàng)新入手改變建筑行業(yè)過時的管理理念。

　　2、項目成本管理

　　在施工管理中，核心問題是施工成本。在項目起草階段，將對項目成本進行評估。在施工過程中，如何控制施工成本是最重要的，管理者要對整個建設過程充滿信心，冷靜面對建設項目中遇到的問題，調(diào)整建設方向的合理性，進一步保證建設項目中建設階段的合理性和準確性，在控制建設成本的同時提高建筑的質(zhì)量和可靠性。

　　3、建設管理創(chuàng)新

　　這是一個信息時代，電腦的高度發(fā)展可以為我們節(jié)省更多的成本，避免資源的浪費。最好的辦法是利用現(xiàn)代數(shù)字技術的發(fā)展，對施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，安排專家進行檢查，出現(xiàn)問題及時制止。而且可以建立大量合理的建筑工程數(shù)據(jù)庫，根據(jù)相應的數(shù)據(jù)進行建筑工程管理，提高效率和質(zhì)量。

泛普軟件工程管理軟件有什么功能