淺析優(yōu)化施工企業(yè)工程項目成本管理

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　摘 要：項目成本管理是關乎施工企業(yè)生存發(fā)展的一個的重要管理問題。目前施工企業(yè)成本管理過程中存在的問題是：成本管理意識不強;成本管理沒有形成制度，指標沒有量化，成本核算不科學;管理人員素質(zhì)不高，管理手段落后;管理環(huán)節(jié)松散，沒有形成系統(tǒng)工程;責任意識不強，材料浪費嚴重;成本管理沒有做到責權(quán)利相統(tǒng)一。由此，應該采取以下對策加以解決：加強項目部成本核算觀念的轉(zhuǎn)變，建立和完善項目成本核算管理體制;優(yōu)化成本核算制度，建立科學的成本評價體系;優(yōu)化項目資源配置;加強材料集中控制;加強工程施工數(shù)量控制;提高項目經(jīng)營班子的整體素質(zhì)，嚴格執(zhí)行考核獎懲制度。

　　關鍵詞：項目成本管理;存在的問題;主要對策

　　1、施工項目成本管理中主要出現(xiàn)的問題

　　1.1成本管理意識不強

　　目前有些施工企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，成本管理意識不強，重視不夠。公司管什么，項目部管什么，責任不明確。

　　1.2成本管理沒形成制度、指標沒有量化。成本核算不科學

　　成本核算指標沒有量化，一些施工企業(yè)目前的財務管理是靠人工報表來完成，還沒有建立一套科學的定量指標體系。指標不合理，定量不準確;項目該完成多少、節(jié)約多少、增收多少，心中無數(shù);項目盈虧獎罰缺少量化標準，考核兌現(xiàn)無依據(jù)或依據(jù)不充分。有些公司由于沒有分階段、分項目、分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。

　　1.3人員素質(zhì)不高。管理手段落后

　　目前有部分施工企業(yè)項目管理人員綜合管理水平參差不齊，有些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高;而另外一些具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足;具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。在開展成本管理活動中，這些單位的管理人員墨守成規(guī)，管理落后。有的憑經(jīng)驗管理，死抱著過時、落后的思想和做法不放，好的做法不能及時吸收應用;有的在學習先進單位的經(jīng)驗時，不聯(lián)系實際，死搬硬套，效果不佳;有的雖然建立了一些管理制度但沒有很好地組織運行，缺乏必要的預控手段和監(jiān)控措施，最終留下一些“黑洞”和“死角”;有的重“攬”輕“管”，以“包”代“管”，在一定程度上妨礙了工程項目成本管理工作的有效推進。

　　1.4責任意識不強、材料管理不嚴、浪費現(xiàn)象嚴重

　　有些公司項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權(quán)利落實不到人，滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，導致員工責任心不強。有的管理人員由此沒有責任意識、成本意識，覺得與自己沒多大切身利益關系，對材料管理不嚴，浪費嚴重。材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執(zhí)行領料用料制度，從倉庫領料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損;小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續(xù)，返還無驗收;或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發(fā)生;材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符;監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。

　　1.5管理環(huán)節(jié)松散。沒有形成系統(tǒng)工程

　　成本管理是一個系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)來協(xié)同完成，成本預測、計劃制訂、過程控制、方案優(yōu)化、活動分析、經(jīng)濟核算、績效考核等，需要構(gòu)建一個完整的運行系統(tǒng)。對每一個環(huán)節(jié)的放松，都有可能導致成本管理指標發(fā)生重大變化。某些施工企業(yè)在運