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泛普軟件施工管理系統(tǒng)特點(diǎn)與區(qū)別
對(duì)于信息化系統(tǒng)建設(shè)不同單位已經(jīng)投入了上百萬或上千萬的資金,但為什么效果依舊不大,各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)看不出投資的價(jià)值呢?
這里主要原因在于以往信息化建設(shè)主要還是從具體功能角度出發(fā),只是獨(dú)立的模塊,如:預(yù)算模塊、合同模塊、進(jìn)度模塊等,同時(shí)配合線下的Word、Excel等工具進(jìn)行應(yīng)用,但工具的最大弊端只是解決了單獨(dú)獨(dú)立職能的問題,但業(yè)務(wù)之間的關(guān)系并沒有整合,數(shù)據(jù)之間被割裂、業(yè)務(wù)組織過程無法有效銜接,還需要人進(jìn)行數(shù)據(jù)的對(duì)賬和業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行。所以泛普軟件認(rèn)為未來的信息化系統(tǒng),就是要打破傳統(tǒng)的“工具”模式,讓多套系統(tǒng)、多種業(yè)務(wù)流程、多種數(shù)據(jù)方式,按照一套標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)過程有效的整合和串聯(lián)起來,形成企業(yè)的信息化平臺(tái)。
而整合與串聯(lián)的優(yōu)勢(shì)就如同京東與國(guó)美蘇寧的區(qū)別,京東靠著一套完整的信息化系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式從而改變了他在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位,而京東強(qiáng)有力的核心優(yōu)勢(shì)就是他的信息化系統(tǒng)。對(duì)于購物客戶而言,他進(jìn)來雖然看見的只是一個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)站,知道可以在上面可以購物和下單,但京東背后卻是一個(gè)龐大的信息化整合的平臺(tái),它把物流、配送、倉儲(chǔ)、第三方服務(wù)、財(cái)務(wù)結(jié)算等多套系統(tǒng)整合起來,形成無縫的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)。
通過這種模式,把原來靠人工手工核對(duì)價(jià)格、倉儲(chǔ)調(diào)貨、打電話配送、與第三方結(jié)算的模式打破,讓這些流程與數(shù)據(jù)之間全部串聯(lián)整合起來,形成高效的運(yùn)轉(zhuǎn),通過系統(tǒng)客戶只要一下訂單,自動(dòng)就會(huì)對(duì)應(yīng)位置的倉庫進(jìn)行出庫、分配到物流公司進(jìn)行配送,同時(shí)系統(tǒng)還可以追蹤到訂單具體的執(zhí)行位置,送到哪了,而這些數(shù)據(jù)與流程整合串聯(lián),讓整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)高效、穩(wěn)定,通過系統(tǒng)縮短了端到端的達(dá)到時(shí)間,降低了企業(yè)內(nèi)部的消耗成本,提高了客戶滿意度。
所以回歸到工程施工管理中,我們也需要把原來獨(dú)立的工具平臺(tái)化、整合化、業(yè)務(wù)化、流程化,讓系統(tǒng)按照標(biāo)準(zhǔn)的施工組織過程去建立,把施工組織的各個(gè)職能的數(shù)據(jù)與流程全部打通,讓數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與流程之間串聯(lián)整合。讓系統(tǒng)真正能按照施工的組織過程引導(dǎo)施工人員去協(xié)同工作,讓泛普軟件泛普OA系統(tǒng)施工管理系統(tǒng)真正可以成為領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管管家,隨時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)生的問題進(jìn)行全局的監(jiān)控與糾偏,讓系統(tǒng)真正把原有的運(yùn)營(yíng)手段改變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的模式,從而提高整體的運(yùn)營(yíng)效率,降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
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