娘子關(guān)供水工程施工組織設(shè)計（三）

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　　二、擬投入的主要物資計劃

　　物資管理及計劃

　　1、材料管理

　　保證進入現(xiàn)場的材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供的產(chǎn)品能夠妥善的保管，達到安全、完好的交付工程使用或安裝。

　　2、工作程序

　　工程項目招標后，并在接到業(yè)主的中標通知書后，根據(jù)投標書中的施工預(yù)算，詳細做出工程的材料總預(yù)算，編制材料用量計劃表；按照材料種類以項目部為主分別與各供貨商簽訂材料供貨合同；根據(jù)工程需要，合理制訂出材料的進場時間；材料的合格品確認及材料鑒證取樣和復(fù)檢；確認材料是否可以投入的工程中。

　　3、驗收：材料管理人員負責(zé)驗收材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供產(chǎn)品。

　　3.1標識、貯存：保管員應(yīng)根據(jù)采購計劃核對入庫物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量，直至無誤后，完成入庫手續(xù)。

　　3.2物資的貯存中應(yīng)做到：

　?、虐次镔Y的性質(zhì)、類別分庫、分區(qū)碼放并進行標識，庫房內(nèi)物資做到四號定位，五五碼放，庫房內(nèi)要保持通風(fēng)，庫區(qū)的消防通道要暢通，消防用具靈敏有效，不準挪做它用。

　?、坡短齑娣诺奈镔Y要分類碼放，對有墊蓋要求的，應(yīng)做到下墊上蓋，有碼放要求的，要按規(guī)定的方法、高度進行碼放。材料管理人員負責(zé)隨時對物資保護情況進行檢查。

　　⑶做好自檢，及時發(fā)現(xiàn)物資在貯存過程中存在的問題，做到不損壞、不銹蝕、不受潮、不過期、不腐爛。對易燃、易爆、有毒的危險品必須采取有效措施單獨保管。

　　3.3發(fā)放：在施工過程中由施工負責(zé)人下達材料限額領(lǐng)料單，使用材料的人員持限額領(lǐng)料單到發(fā)料處領(lǐng)料并簽認。物資的發(fā)放實行先進先出的原則，施工員、材料員按規(guī)定時間結(jié)清限額領(lǐng)料單，進行材料消耗的整理、填報。保證物資的合理和準確使用到各個工程部位。

　　4、材料節(jié)約及降低成本措施

　　4.1制定嚴格、認真、有效的施工計劃，使各道工序間的施工形成流水作業(yè)，杜絕返工，加強人員、機械、材料的管理，做到合理使用，杜絕窩工、機械閑置的現(xiàn)象。

　　4.2嚴格按照施工計劃及材料計劃上料，對暫不能使用的材料，盡量避免占據(jù)有效的施工場地，盡可能減少材料的二次搬運。

　　4.3管材的使用，應(yīng)調(diào)配其長度，避免材料短缺現(xiàn)象，施工前技術(shù)人員要認真計算，充分利用下腳料。

　　4.4嚴格執(zhí)行材料限額的使用管理制度，制定相應(yīng)的獎懲制度，培養(yǎng)施工人員以節(jié)約為榮浪費為恥的主人翁意識，對能夠重復(fù)利用的材料，必須收回。

　　4.5加強技術(shù)管理及內(nèi)業(yè)資料管理，對工程設(shè)計變更、洽商等相關(guān)資料要做好記錄，加強保管，杜絕缺頁、內(nèi)業(yè)資料不全的現(xiàn)象。

　　搞好消防保衛(wèi)工作，防止集體財產(chǎn)的損失。

　　5、首批物資進場計劃

　　物資（材料）計劃

序號　物資名稱　數(shù)量　單位　進場時間　1　水泥　詳見施工預(yù)算　T　2009.6.10前　2　中砂　詳見施工預(yù)算　M3　2009.6.10前　3　碎石　詳見施工預(yù)算　M3　2009.6.10前　4　鋼筋　詳見施工預(yù)算　T　2009.6.10前　5　木材　詳見施工預(yù)算　M3　2009.6.10前　6　模板　詳見施工預(yù)算　M2　2009.6.10前　7　機磚　詳見施工預(yù)算　千塊　2009.6.10前　8　面磚　詳見施工預(yù)算　M2　2009.6.10前　9　頂柱　詳見施工預(yù)算　根　2009.6.10前　10　腳手架鋼管　詳見施工預(yù)算　M　2009.6.10前　11　球墨鑄鐵管　詳見施工預(yù)算　M　2009.6.10前　12　鍍鋅鋼管　詳見施工預(yù)算　M　2009.6.10前　13　UPVC管材　詳見施工預(yù)算　M　2009.6.10前　14　法蘭　詳見施工預(yù)算　個　2009.6.10前　15　閥門　詳見施工預(yù)算　個　2009.6.10前　

　　三、擬投入的主要施工機械

　　根據(jù)工程的實際情況，按照項目的實施要求，結(jié)合土建和管道安裝工程的特點，為滿足施工的要求，確保項目投入機械設(shè)備能夠按時按計劃進入施工現(xiàn)場，如我公司中標后，立即在公司的全面部署下，充分發(fā)揮公司與項目部的協(xié)調(diào)功能，利用公司充足的資源優(yōu)勢，提前積極籌措資金，購買或租賃施工機械設(shè)備，確保施工機械和設(shè)備滿足施工要求。施工所需的施工機械和設(shè)備的配備情況如下：

　　機械設(shè)備需用量計劃

序號　機械名稱　型號　單位　數(shù)量　備注　1　裝載車　ZL40　臺　5　全
部
為
自
有
設(shè)
備　2　自卸車　卡碼斯　臺　8　3　挖掘機　　　臺　4　6　振動器　平板、振動棒　臺　6　7　電焊機　11KW　臺　6　8　砼攪拌機　400升　臺　4　9　反斗車　　　臺　9　10　吊車　20T　臺　2　11　砂漿機　QC100　臺　1　12　鋼筋切斷機　QD500　臺　1　13　鋼筋彎曲機　WQ450　臺　1　14　工具車　130型　輛　1　15　計算機　聯(lián)想　臺　2　16　測量儀器　　　套　2　17　塔吊　QTZ40　臺　1　

　　四、勞動力安排計劃

　　勞動力組織和配置

　　勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，確保工程施工質(zhì)量和進度。

　　勞動力需用計劃

序號　工種名稱　計劃總用工數(shù)　需用人數(shù)（名）及時間（月）　6.7　8.9　10.11　12.1　2.3　4.5.6　1　管理人員　10　10　10　10　10　10　10　2　質(zhì)安人員　3　3　3　3　3　3　3　3　試驗人員　1　1　1　1　1　1　1　4　文明施工人員　1　1　1　1　1　1　1　5　測量技術(shù)人員　3　3　3　3　3　3　3　6　木工　26　14　16　24　26　18　10　7　機械工　12　6　9　12　12　10　6　8　電工　3　3　3　3　3　3　3　9　鋼筋工　18　10　14　18　18　8　8　10　土方工　32　22　24　32　30　28　18　11　砼工　28　18　25　28　28　22　18　12　管道工　40　10　40　40　40　40　20　12　雜工　28　18　24　26　28　26　23　13　合計（人）　205　119　173　201　161　173　124　

　　五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

　　第一節(jié)質(zhì)量目標

　　本工程總體質(zhì)量目標為優(yōu)良，各分部分項工程也為優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。

　　第二節(jié)質(zhì)量保證體系

　　工程材料試驗與檢驗必須按建設(shè)主管部門有關(guān)文件規(guī)定委托有試驗資質(zhì)的試驗單位進行。所有與本工程相關(guān)的試驗室必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門驗收批準后方可投入使用。

　　由業(yè)主、建設(shè)行政主管部門的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、公司質(zhì)檢部門、監(jiān)理、項目部的技術(shù)部、施工部、試驗室、材料采購部與項目部的質(zhì)量安全部、公司的試驗室組成項目的質(zhì)量檢測機構(gòu)，負責(zé)對項目的質(zhì)量進行檢測，同時由業(yè)主牽頭，由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、施工五部門組成一個質(zhì)量驗收機構(gòu)，負責(zé)項目的中間和交付驗收。

　　1、質(zhì)量檢測機構(gòu)的組成

　　為更好的做好項目的質(zhì)量檢測管理，我公司擬定質(zhì)量檢測機構(gòu)如下：

　　試驗檢測機構(gòu)為了及時準確地做好項目的檢驗及試驗工作，成立一個小組，

　　負責(zé)監(jiān)督試件制作、送檢、抽檢等質(zhì)量檢測工作，其組織機構(gòu)如下所示。

　　2、檢測質(zhì)量體系

　?。▓D見附件）

　　3、主要工程材料、試驗質(zhì)量控制

　　本工程所有材料試驗與檢驗必須按國家和建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)工程試驗規(guī)范和規(guī)定實施，遵守有關(guān)規(guī)范，做好本工程的材料試驗與檢測。為確保施工現(xiàn)場的各種原材料與成品、半成品的質(zhì)量，我公司擬采取如下措施：

　　3.1首先從原材料著手，嚴格把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，進場材料要先取樣做實驗合格后方可使用，堅持原材料不檢不用，不合格不用。

　　3.2工程中所用的一切材料和半成品均購買合格生產(chǎn)廠家的合格產(chǎn)品，進場前必須取得產(chǎn)品合格證，進場材料必須符合下列程序：取得合格證→與供應(yīng)商簽訂供貨合同→材料進場→再取樣→復(fù)檢→合格→使用。

　　3.3強化材料的試驗、檢驗工作，公司將派專職的見證取樣員到工地現(xiàn)場隨機取樣，對原材料進行檢驗、試驗，確保該工程中不使用不合格材料。

　　第三節(jié)質(zhì)量保證措施

　　1.組織完善的質(zhì)量管理機構(gòu)，，按照我單位質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的正常要求，層層落實職能責(zé)任，風(fēng)險和利益，保證在整個施工過程中，質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)揮保障作用。

　　2.施工前組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工技術(shù)標準，理解業(yè)主的需要和要求，如有疑問，及時向業(yè)主和設(shè)計單位提出書面報告。

　　3.根據(jù)工程的特點和要求，編寫詳盡可行的施工組織設(shè)計。施工中，必須嚴格按方案執(zhí)行。不得擅自更改，各級質(zhì)檢部門負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

　　4.進行詳細的工程技術(shù)交底，每個部位，工序施工前，均進行詳細的技術(shù)交底，嚴格按照三級技術(shù)交底的要求，使各級施工人員清楚掌握各工序的施工要求，施工工藝和技術(shù)規(guī)范，做到心中有數(shù)，確保施工過程的準確性和規(guī)范性。

　　5.加強施工測量管理工作，嚴格執(zhí)行符合制度，交底簽認制度和向建設(shè)單位駐場工程師報批制度，確保測量工作準確無誤，并做好測量原始記錄和存檔工作。針對本工程施工段較長的實際情況，為防止因距離導(dǎo)致的測量誤差，確定從設(shè)計院拿到測量控制點后，由技術(shù)負責(zé)人專門組織控制點的復(fù)測，坐標點的放樣及統(tǒng)一水準網(wǎng)的布設(shè)工作，必須使用統(tǒng)一的水準控制網(wǎng)。

　　6.嚴格控制原材料，半成品質(zhì)量，施工中所用的鋼筋、水泥、磚等必須具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書（出廠合格證），還需按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用。各種材料分類堆放，并懸掛標識牌，嚴防誤用。

　　7.加強工序質(zhì)量控制。各工序施工過程中，必須嚴格按設(shè)計圖紙進行施工，各工序在隱蔽前，必須經(jīng)三級質(zhì)檢人員、建設(shè)單位駐場代表以及質(zhì)監(jiān)站驗收認可后，方可進行下一工序的施工。

　　及時收集和整理施工過程中的各類資料，認真填寫各類資料表格。按照建設(shè)單位要求的各項內(nèi)容和要求，對圖、表、記錄、施工文件等進行有效的管理和控制，確保工程竣工資料的準確性和完整性。

　　附件下載：某縣娘子關(guān)鎮(zhèn)某供水公司娘子關(guān)供水工程施工組織設(shè)計