施工成本的過程控制方法：材料用量的控制

在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制等手段有效控制物資材料的消耗，具體方法如下

（1）定額控制。

對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。

1）限額領(lǐng)料的形式

①按分項(xiàng)工程實(shí)行限額領(lǐng)料

按分項(xiàng)工程實(shí)行限額領(lǐng)料，就是按照分項(xiàng)工程進(jìn)行限額，如鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等，它是以施工班組為對(duì)象進(jìn)行的限額領(lǐng)料。

②按工程部位實(shí)行限額領(lǐng)料

按工程部位實(shí)行限額領(lǐng)料，就是按工程施工工序分為基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程，它是以施工專業(yè)隊(duì)為對(duì)象進(jìn)行的限額領(lǐng)料。

③按單位工程實(shí)行限額領(lǐng)料

按單位工程實(shí)行限額領(lǐng)料，就是對(duì)一個(gè)單位工程從開工到竣工全過程的建設(shè)工程項(xiàng)目的用料實(shí)行的限額領(lǐng)料，它是以項(xiàng)目經(jīng)理部或分包單位為對(duì)象開展的限額領(lǐng)料。

2）限額領(lǐng)料的依據(jù)

①準(zhǔn)確的工程量。它是按工程施工圖紙計(jì)算的正常施工條件下的數(shù)量，是計(jì)算限額領(lǐng)料量的基礎(chǔ)；

②現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額，是制定限額用量的標(biāo)準(zhǔn)；

③施工組織設(shè)計(jì)，是計(jì)算和調(diào)整非實(shí)體性消耗材料的基礎(chǔ)；

④施工過程中發(fā)包人認(rèn)可的變更洽商單，它是調(diào)整限額量的依據(jù)。

3）限額領(lǐng)料的實(shí)施

①確定限額領(lǐng)料的形式。施工前，根據(jù)工程的分包形式，與使用單位確定限額領(lǐng)料的

形式。

②簽發(fā)限額領(lǐng)料單。根據(jù)雙方確定的限額領(lǐng)料形式，根據(jù)有關(guān)部門編制的施工預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，將所需材料數(shù)量匯總后編制材料限額數(shù)量，經(jīng)雙方確認(rèn)后下發(fā)。

③限額領(lǐng)料單的應(yīng)用。限額領(lǐng)料單一式三份，一份交保管員作為控制發(fā)料的依據(jù)；一份交使用單位，作為領(lǐng)料的依據(jù)；一份由簽發(fā)單位留存，作為考核的依據(jù)。

④限額量的調(diào)整。在限額領(lǐng)料的執(zhí)行過程中，會(huì)有許多因素影響材料的使用，如：工程量的變更、設(shè)計(jì)更改、環(huán)境因素的影響等。限額領(lǐng)料的主管部門在限額領(lǐng)料的執(zhí)行過程中要深入施工現(xiàn)場，了解用料情況，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整限額數(shù)量，以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和限額領(lǐng)料制度的連續(xù)性、完整性。

⑤限額領(lǐng)料的核算。根據(jù)限額領(lǐng)料形式，工程完工后，雙方應(yīng)及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，檢查限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況，對(duì)用料情況進(jìn)行分析，按雙方約定的合同，對(duì)用料節(jié)超進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

（2）指標(biāo)控。

對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。

（3）計(jì)量控制。

準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。

（4）包干控制。

在材料使用過程中，對(duì)部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。

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