2015建設工程經(jīng)濟：項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容

項目管理實施規(guī)劃應包括下列內(nèi)容：

（1）項目概況；

（2）總體工作計劃；

（3）組織方案；

（4）技術方案；

（5）進度計劃；

（6）質(zhì)量計劃；

（7）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃；

（8）成本計劃；

（9）資源需求計劃；

（10）風險管理計劃；

（11）信息管理計劃；

（12）溝通管理計劃；

（13）收尾管理計劃；

（14）項目現(xiàn)場平面布置圖；

（15）項目目標控制措施；

（16）技術經(jīng)濟指標。

如果在《建設工程項目管理規(guī)范》關于項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定中，對以下內(nèi)容適當加以補充或深化則將更有利于項目的實施：

（1）關于項目實施過程與有關政府主管部門的關系處理；

（2）關于安全管理計劃；

（3）關于合同的策略；

（4）關于設計管理的任務與方法；

（5）關于項目進展工作程序；

（6）關于招標和發(fā)包的工作程序；

（7）關于工程報告系統(tǒng)（各類報表和報告的內(nèi)容、填報和編寫人員、填報和編寫時間、報表和報告的審閱人員等）；

（8）關于價值工程的應用；

（9）不可預見事件的管理。

由于設計費僅占建設總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對設計過程的管理，這是項目管理的一個誤區(qū)。應指出，設計階段的項目管理是建設工程項目管理的一個非常重要的部分，設計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資（或成本）、進度和質(zhì)量；設計的進度也直接影響工程的進展。

為充分發(fā)揮價值工程對工程建設增值的作用，在編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃時應重視價值工程的應用。

《價值工程第1部分：基本術語》GB/T 8223. 1-2009對價值工程作如下定義：價值工程是“通過各相關領域的協(xié)作，對研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，持續(xù)創(chuàng)新，旨在提高研究對象價值的一種管理思想和管理技術”，其中價值是研究對象的功能與費用（成本）的比值，即：

V=F/C 。式中V——價值； F——功能； C——費用。

建設項目價值不高有很多原因，如：

（1）工程進度要求過分緊迫；

（2）設計人員習慣性思維的影響；

（3）設計方與業(yè)主方及項目的各參與方溝通欠缺；

（4）材料、設備、設計和施工的標準和規(guī)范過時；

（5）設計人員、業(yè)主方及項目的各參與方知識更新不夠，對新技術不了解；

（6）思想保守等。

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