2015建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）。從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：

（1）確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；

（2）確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；

（3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；

（4）確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；

（5）確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

“建設(shè)工程管理”（Professional Management in Construction）作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程（工程項(xiàng)目全壽命）的管理，它包括：

（1）決策階段的管理，DM——Development Management（尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，可譯為項(xiàng)目前期的開發(fā)管理

（2）實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理PM—-Project Management；

（3）使用階段的管理，即設(shè)施管理FM-—Facility Management.

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