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施工管理軟件加強工程項目管理的“核心”

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　　施工管理軟件要把深化責任成本管理，作為加強工程項目管理的“核心”

　　多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結何在?筆者認為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。

　　因此，泛普軟件-施工管理軟件覺得應當注重以下三方面的工作。

　　1.切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識。

　　一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念;

　　二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細作和挖潛增效的觀念;

　　三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。

　　2.建立健全項目責任成本集約化管理體系。

　　體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。

　　一要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊(班組)和崗位應負的成本效益責任，使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤;

　　二要分時段對成本發(fā)生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準;

　　三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標準的問題;

　　四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效;

　　五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

　　3.堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。

　　即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。建筑施工管理軟件實行工程二次預算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

發(fā)布：2006-10-28 13:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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