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工程項目成本風險控制措施

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　　工程項目成本風險控制措施

　　1 嚴格招投標管理

　　在招投標過程中，標底的編審工作是招投標管理的核心工作，因為標底是確定工程承包合同價的基礎，只有有了科學的標底，才能正確地判斷投標所報價格的合理性和可靠性。

　　2 推行工程量清單計價

　　推行工程量清單計價方法是工程造價管理深化改革的一項重要舉施，施工管理軟件是規(guī)范招投標行為的有效措施。這種方法有利于改變過去以“量”、“價”、“費”定額為主導的靜態(tài)管理模式，使清單中的工程量不進入競爭，僅限于價格的競爭：有利于正確評價企業(yè)實力;有利于保證工程質量、降低工程造價。

　　3 合理投標報價原則

　　這就要求我們的報價人員必須做出合理的報價，編制出既能中標，又能獲利的投標報價。

　　4 采用先進的項目管理模式

　　(1)工程項目全壽命管理方式。

　　建筑施工管理軟件覺得為建設一個滿足功能需求和經濟上可行的項目，對其從工程前期策劃，直至項日拆除的全壽命全過程進行策劃、協(xié)調和控制，以使該項目在預定的建設期限內、在計劃的投資范圍內順利建成，并達到所要求的質量標準;在項目建成后的運營期進行項目的財務管理、空間管理、用戶管理、物業(yè)管理、運行維護管理等，以使該項目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形效益。

　　(2)工程項目協(xié)作方式。

　　由業(yè)主與建設工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎上達成協(xié)議，泛普軟件-建筑施工管理軟件充分考慮各方利益，確定共同的目標，及時溝通以避免爭議和訴訟的產生。

　　(3)工程項目總控模式。

　　工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協(xié)調，圍繞工程項目的費用、進度、質量等目標進行系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項目的實施形成一種可靠安全的目標控制機制，它通過對項目全過程的所有環(huán)節(jié)進行調查、分析、建議和咨詢，提出切合實際的項目管理措施，以節(jié)約成本。

發(fā)布：2025-08-19 18:17    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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