建筑施工成本控制、投標、合同管理、變更與索賠

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　　施工成本控制的主要對策

　　1、投標工作

　　工程的招投標對施工企業(yè)的效益有舉足輕重的作用。在確定對工程的投標之前，首先要對該項目的概算、投資環(huán)境及資金到位情況進行初步了解。

　　對于資金不到位、需大量墊資的工程;對于概算低，而工期又比較長的工程盡量不要進行投標，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

　　對于確定要進行投標的項目，在考察工程現(xiàn)場后，研究工程的投標邀請書、投標人須知等投標文件，編制投標文件時要根據(jù)自己的施工能力，對工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)、資金、投標價、材料單價及物價上漲情況等做深入細致的分析工作，了解施工場地的地形、地貌、水文、氣候資料，原材料的價格和工程現(xiàn)場的三通情況，施工管理軟件為施工組織設(shè)計做好準備資料，同時對圖紙進行詳細的審核，以便做出準確的投標報價，使企業(yè)獲得合理的利潤。

　　2、工程合同管理工作

　　合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟效益、化解工程風險、明確雙方責任的一種管理方式。項目施工的合同從開始到結(jié)束既是控制工程成本的重要手段，也是約束工程勞務(wù)分包方的一個重要約束力量，項目劃分要盡量細化，同時對分包方的信譽評估也很重要，在選擇施工隊伍時，要選擇施工信譽好的施工隊。

　　3、工程變更與索賠工作

　　由于工程的復雜性，幾乎每個建設(shè)項目都會有數(shù)量不等的現(xiàn)場簽證，作為工程結(jié)算的重要憑證，施工企業(yè)需要認真對待的一項工作。

　　這就要求施工企業(yè)代表除抓好工程質(zhì)量、進度外，還應(yīng)了解現(xiàn)行預(yù)算定額的計算依據(jù)，實事求是地辦理工程量簽證。在工程索賠方面，要做好索賠的各項基礎(chǔ)工作，要認真閱讀招標文件的有關(guān)索賠方面的規(guī)定，做到資料完整，上報及時，捕捉潛在的索賠機會，使企業(yè)的損失不僅能夠挽回，而且要有利潤。

　　4、施工過程中的成本管理工作

　　對工程成本實行全過程管理，把企業(yè)工程項目施工全過程各個環(huán)節(jié)都納入到工程成本管理范圍之內(nèi)，建筑施工管理軟件對工程成本做到事前控制、事中嚴格執(zhí)行、事后嚴格審計，防止造成工程費用超支，避免造成浪費和損失。

　　5、材料管理工作

　　泛普軟件-建筑施工管理軟件在建設(shè)項目施工過程中，材料成本和機械設(shè)備費用在整個工程成本中占相當大比重，有較大節(jié)約潛力。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價;對于耗量大，價款總額較大的材料應(yīng)采取招標方式，公開競價，擇優(yōu)選定。同時，要加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤基損耗。嚴格收發(fā)料制度，進場要認真點驗、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴格按照計劃發(fā)放，做到賬物相符、臺賬清楚。對余料堅持回收