建筑施工成本控制、投標(biāo)、合同管理、變更與索賠

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　　施工成本控制的主要對(duì)策

　　1、投標(biāo)工作

　　工程的招投標(biāo)對(duì)施工企業(yè)的效益有舉足輕重的作用。在確定對(duì)工程的投標(biāo)之前，首先要對(duì)該項(xiàng)目的概算、投資環(huán)境及資金到位情況進(jìn)行初步了解。

　　對(duì)于資金不到位、需大量墊資的工程;對(duì)于概算低，而工期又比較長(zhǎng)的工程盡量不要進(jìn)行投標(biāo)，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　對(duì)于確定要進(jìn)行投標(biāo)的項(xiàng)目，在考察工程現(xiàn)場(chǎng)后，研究工程的投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、投標(biāo)人須知等投標(biāo)文件，編制投標(biāo)文件時(shí)要根據(jù)自己的施工能力，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)、資金、投標(biāo)價(jià)、材料單價(jià)及物價(jià)上漲情況等做深入細(xì)致的分析工作，了解施工場(chǎng)地的地形、地貌、水文、氣候資料，原材料的價(jià)格和工程現(xiàn)場(chǎng)的三通情況，施工管理軟件為施工組織設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備資料，同時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核，以便做出準(zhǔn)確的投標(biāo)報(bào)價(jià)，使企業(yè)獲得合理的利潤(rùn)。

　　2、工程合同管理工作

　　合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、化解工程風(fēng)險(xiǎn)、明確雙方責(zé)任的一種管理方式。項(xiàng)目施工的合同從開(kāi)始到結(jié)束既是控制工程成本的重要手段，也是約束工程勞務(wù)分包方的一個(gè)重要約束力量，項(xiàng)目劃分要盡量細(xì)化，同時(shí)對(duì)分包方的信譽(yù)評(píng)估也很重要，在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，要選擇施工信譽(yù)好的施工隊(duì)。

　　3、工程變更與索賠工作

　　由于工程的復(fù)雜性，幾乎每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都會(huì)有數(shù)量不等的現(xiàn)場(chǎng)簽證，作為工程結(jié)算的重要憑證，施工企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)待的一項(xiàng)工作。

　　這就要求施工企業(yè)代表除抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度外，還應(yīng)了解現(xiàn)行預(yù)算定額的計(jì)算依據(jù)，實(shí)事求是地辦理工程量簽證。在工程索賠方面，要做好索賠的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件的有關(guān)索賠方面的規(guī)定，做到資料完整，上報(bào)及時(shí)，捕捉潛在的索賠機(jī)會(huì)，使企業(yè)的損失不僅能夠挽回，而且要有利潤(rùn)。

　　4、施工過(guò)程中的成本管理工作

　　對(duì)工程成本實(shí)行全過(guò)程管理，把企業(yè)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)都納入到工程成本管理范圍之內(nèi)，建筑施工管理軟件對(duì)工程成本做到事前控制、事中嚴(yán)格執(zhí)行、事后嚴(yán)格審計(jì)，防止造成工程費(fèi)用超支，避免造成浪費(fèi)和損失。

　　5、材料管理工作

　　泛普軟件-建筑施工管理軟件在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，材料成本和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用在整個(gè)工程成本中占相當(dāng)大比重，有較大節(jié)約潛力。材料采購(gòu)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，論質(zhì)比價(jià);對(duì)于耗量大，價(jià)款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開(kāi)競(jìng)價(jià)，擇優(yōu)選定。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和攤基損耗。嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到賬物相符、臺(tái)賬清楚。對(duì)余料堅(jiān)持回收