建設工程項目管理應有的職能

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　　我認為建設工程項目管理應有的職能：

　　1. 計劃的職能：把工程項目的預期目標進行統(tǒng)籌安排，對工程項目的全過程、全部目標和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計劃的軌道，用一個動態(tài)的可分解的計劃系統(tǒng)來協(xié)調控制整個項目，以便提前揭露矛盾，使項目在合理的期限內(nèi)以較低的造價高質量的協(xié)調有序的達到預期目標。

　　1) 泛普軟件-建筑施工管理軟件通過收集整理和分析所掌握的各種信息資料，按需要編制代表發(fā)展商意愿的切實可行的指導性控制計劃：

　　① 設工程項目前期工作計劃

　?、?拆遷安置以及勘測計劃

　　③ 工程設計計劃

　?、?工程項目招投標計劃

　?、?工程施工計劃

　　⑥ 機電設備以及主要材料采購供應計劃

　?、?建設資金使用計劃

　?、?竣工驗收安排計劃

　　2) 各項工作以計劃為依據(jù)和指導性文件來協(xié)調各項工作，施工管理軟件使人力、材料、機械、設備和建設資金等各種資源能得到合理的充分有效的運用，并在實際實施過程中可以及時地對各個階段各個環(huán)節(jié)的活動進行調節(jié)，以達到質量優(yōu)良、工期和造價合理的目標。

　　2. 協(xié)調職能：對于工程項目的不同階段、不同環(huán)節(jié)、不同層次之間、雖然都有各自的的管理內(nèi)容和管理方法，但他們之間的結合往往就是管理的最薄弱的環(huán)節(jié)，需要有效的溝通和協(xié)調。協(xié)調職能能使不同的階段、不同的環(huán)節(jié)、不同的部門、不同層次之間通過統(tǒng)一指揮形成目標明確、步驟一致的局面，同時通過協(xié)調使一些看似矛盾的工期、質量和造價之間的關系，時間空間和資源利用之間的關系也得到充分統(tǒng)一。

　　3. 組織職能：在熟悉工程項目形成過程及發(fā)展規(guī)律的基礎上，通過部門分工、職責劃分，明確職權，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項目的各個階段各個環(huán)節(jié)各個層次都有管理者分工負責，形成一個具有高效率的組織保證體系，以確保工程項目的各項目標實現(xiàn)。這里特別強調的是可以充分調動起每一個管理者的工作熱情和積極性充分發(fā)揮每一個管理者的工作能力和長處，建筑施工管理軟件以每一個管理者的完美的工作質量換取工程項目的各項目標全面實現(xiàn)。

　　4. 控制職能：工程項目的控制主要體現(xiàn)在目標的提出和檢查，目標的分解，合同的簽定和執(zhí)行，各種指標、定額和各種標準、規(guī)程、規(guī)范的貫徹執(zhí)行，以及在實施中的反饋和決策來實現(xiàn)。