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項目進(jìn)度控制的組織措施

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　　1.在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

　　2.進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。

　　3.應(yīng)編制項目進(jìn)度控制的工作流程，如：定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成；各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。

責(zé)任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-06-11 10:15    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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