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項目總進度目標論證的工作步驟

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　　1.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟：

　　（1）調(diào)查研究和收集資料；

　　（2）項目結(jié)構(gòu)分析；

　?。?）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

　　（4）項目的工作編碼；

　　（5）編制各層進度計劃；

　?。?）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；

　?。?）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；

　?。?）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　2.大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。

　　3.項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：

　?。?）對不同計劃層的標識；

　?。?）對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；

　　（3）對不同工作的標識（如設(shè)計工作、招標工作和施工工作等）。

責(zé)任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-06-11 10:15    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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