建筑施工管理安排總則、組織部署指導(dǎo)思想、施工段的劃分

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　　建筑施工管理施工安排的總則

　　1、在確保安全質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，使本工程早日完工。

　　2、在工程全過程施工中，泛普軟件充分依靠和運(yùn)用我公司多年來在類似大型的、建設(shè)工程中積累的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程的施工中，編制最合理、優(yōu)化且符合文明施工要求的施工組織設(shè)計(jì)。

　　3、挑選與我公司長期合作，具有合格資質(zhì)等級(jí)的勞務(wù)隊(duì)伍參與本工程施工。

　　4、在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領(lǐng)先的技術(shù)為龍頭，建立完善的項(xiàng)目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。

　　5、在進(jìn)行施工場地內(nèi)臨設(shè)、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機(jī)械的布置、施工部署、施工方法的確定時(shí)，將以提高施工進(jìn)度、不與指定分包商發(fā)生任何沖突并且積極配合為原則，同時(shí)做到合理、經(jīng)濟(jì)、安全且利于文明施工管理，以此進(jìn)行施工場地的總體合理規(guī)劃。

　　6、對(duì)于進(jìn)出施工現(xiàn)場的主要大門通道，采用澆搗20cm鋼筋混凝土面層。

　　7、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，如大型施工機(jī)械配備、場地規(guī)劃、軸線復(fù)測，以使工程順利開工。

　　施工組織部署指導(dǎo)思想

　　1、作為本工程承包方，我們將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝及裝飾工程采用統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)施工，加強(qiáng)總包單位對(duì)各分包單位協(xié)調(diào)配合。

　　2、本工程上部工程可分為結(jié)構(gòu)施工期、裝飾施工期及總體施工期，水電安裝交叉進(jìn)行，不占工期，泛普軟件-施工管理軟件通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計(jì)劃調(diào)度，緊密地組織成一體。

　　3、本工程施工期間以工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到要求。

　　4、土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個(gè)嚴(yán)密的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，各分單位應(yīng)按總計(jì)劃組織施工。

　　施工段的劃分

　　施工管理軟件根據(jù)工程的特點(diǎn)劃分施工段：首先平整場地，然后分四階段施工，每棟樓為一個(gè)施工段。平整場地——1——棟施工——2棟施工——3棟施工——4棟施工。

　　每棟樓按兩個(gè)單元為一個(gè)施工段進(jìn)行施工，各區(qū)施工順序：建筑物定位、放線→土方開挖→基礎(chǔ)施工→一～五層主體施工→裝飾部分、設(shè)備安裝→竣工驗(yàn)收。