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施工項目的成本控制與成本計劃是什么？

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　　施工項目的成本控制：

　　2.4.1成本控制的環(huán)節(jié)和程序

　　1、成本時預測;指公司為進行估價而進行的成本預測

　　2、成本計劃：企業(yè)和項目經理部根據施工合同商定責任目標成本，項目經理部通過編制項目管理實施規(guī)劃和施工預算，確定計劃目標成本。

　　3、實施成本計劃：根據計劃目標成本，配置生產要素，對施工過程中的成本發(fā)生進行過程控制，收集實際成本數據，泛普軟件將實際成本與計劃成本目標進行比較，求出偏差并分析原因，制定糾偏措施，進行糾編并預測后期成本變動趨勢。

　　成本

　　4、成本核算：除在上述過程中成本核算外，還應進行在以后的成本分析中進行核算。

　　5、成本分析：對施工過程中的成本偏差和成本計算進行分析，編項目成本報告。

　　6、編制成本資料并存樓，供以后查閱，供下一次供成本分析提供幫助。

　　成本計劃：

　　1、在施工合同簽定后，由公司根據合同造價、施工圖紙和招標文件中的工程量清單，建筑施工管理軟件確定在正常情況下企業(yè)管理費、財務費用和制造成本。

　　2、施工項目經理在接受委托授權后，主持編制項目管理實施規(guī)劃，對施工方案、資源配置、管理措施等進行策劃，尋求降低成本挖掘潛力的途徑，并在此基礎上編制施工預算，確定施工項目的計劃目標成本，作為項目成本控制的目標。

　　3、按成本項目分，確定項目的人工費、材料費、機械費、其他直接費和施工管理費的構成，為施工生產要素配置的成本核算提供依據。

　　4、泛普軟件-建筑施工管理軟件根據計劃目標成本分解，編制成“目標成本措施表”同，明確成本控制的措施、方法、時間，結合成本核算和分析的資料進行檢查和改善。

發(fā)布：2006-11-03 15:28    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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