監(jiān)理工程管理系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
施工管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件

2015年二級建造師《施工管理》練習(xí)(2)

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  1.某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中,為了趕工期,違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定,出現(xiàn)了安全事故,造成2人死亡。對此,政府主管部門主要追究該項(xiàng)目經(jīng)理的( ?。?br />  A.行政責(zé)任
  B.管理責(zé)任
  C.法律責(zé)任
  D.經(jīng)濟(jì)責(zé)任

  2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中,運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中,第一步應(yīng)做的工作是( ?。?br />  A.按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值
  B.找出偏差,采取糾偏措施
  C.施工成本目標(biāo)的逐層分解
  D.定期對施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

  3.對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(  )。
  A.建設(shè)單位項(xiàng)目部
  B.施工企業(yè)法定代表人
  C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師
  D.施工方項(xiàng)目經(jīng)理

  4.項(xiàng)目實(shí)施過程中,發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層,應(yīng)進(jìn)行地基處理等工作,因而使施工進(jìn)度延誤,這種風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)類型中屬于( ?。?br />  A.經(jīng)濟(jì)分析風(fēng)險(xiǎn)
  B.技術(shù)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)
  C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
  D.組織管理風(fēng)險(xiǎn)

  5.由于項(xiàng)目工期長,盡管制定了成本目標(biāo),在進(jìn)行施工成本控制的過程中,針對以下情況,有必要調(diào)整施工成本目標(biāo)的是(  )。
  A.在施工前沒有進(jìn)一步作更詳細(xì)的成本策劃
  B.原定的成本目標(biāo)不合理
  C.施工實(shí)際成本和計(jì)劃成本略有差異
  D.工程款的支付與工程合同價(jià)產(chǎn)生偏差

  6.對于材料價(jià)格上漲造成損失的這一風(fēng)險(xiǎn)的評估,其等級應(yīng)評為( ?。?。
  A.2
  B.3
  C.4
  D.5

  7.某建筑公司經(jīng)過投標(biāo),獲得了某工程的施工任務(wù),在簽訂了施工合同后,公司有關(guān)部門開始做施工前的準(zhǔn)備工作,包括項(xiàng)目管理班子的組建和成本計(jì)劃的編制等。在編制成本計(jì)劃時(shí),首先將施工成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等進(jìn)行了分解,并在施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖基礎(chǔ)上,根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力,計(jì)算單位時(shí)間計(jì)劃完成的各種成本,分別繪制了多條S形曲線,作為成本控制的基準(zhǔn)。該階段所編制的成本計(jì)劃類型屬于(  )。
  A.競爭性成本計(jì)劃
  B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃
  C.實(shí)施性成本計(jì)劃
  D.按成本分解的成本計(jì)劃

  8.在工程項(xiàng)目施工前,建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)審查施工總承包單位所提交的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合( ?。┑囊蟆?br />  A.工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件
  B.工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程
  C.工程建設(shè)施工合同
  D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

  9.建設(shè)監(jiān)理公司在實(shí)施監(jiān)理的過程中,發(fā)現(xiàn)施工總承包單位存在安全事故隱患,則應(yīng)當(dāng)( ?。?。
  A.要求施工總承包單位整改
  B.向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門報(bào)告
  C.要求施工總承包單位全面停工
  D.要求建設(shè)單位整改

  10.某建設(shè)監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工總承包單位整改,政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責(zé)令該建設(shè)監(jiān)理公司限期改正,但該建設(shè)監(jiān)理公司逾期未改正,則應(yīng)對其( ?。?br />  A.依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任
  B.降低企業(yè)的資質(zhì)等級,吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書
  C.責(zé)令停業(yè)整頓,并處10萬元以上30萬元以下的罰款
  D.有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰

 泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理

  更多推薦:

  ·2015年二建《施工管理》真題答案及解析

  ·2015年二建《法規(guī)》真題答案及解析

  ·全網(wǎng)首發(fā)2015年二級建造師考后真題匯總

  ·網(wǎng)校名師達(dá)江在線解答學(xué)員問題——二建考試交流帖

  2016二級建造師輔導(dǎo)課程、輔導(dǎo)書熱銷:

輔導(dǎo)班次

適合人群

配套輔導(dǎo)書

特色班

 超值優(yōu)惠套餐,適合基礎(chǔ)好,自學(xué)能力強(qiáng)學(xué)員     450元/門

立即購買>>

通關(guān)班

 報(bào)名、考試不過,下期免費(fèi)學(xué),適合提前備考的學(xué)員  700元/門

精品班

 高清智能交互課件,適合基礎(chǔ)薄弱、工作較忙學(xué)員   980元/門

實(shí)驗(yàn)班

 簽協(xié)議保障通關(guān),適合專職助教督促指導(dǎo),零基礎(chǔ)學(xué)員 1800元/門

發(fā)布:2007-06-23 13:55    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普施工管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件