二建建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識：施工項目負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任

　　施工項目負(fù)責(zé)人是指建設(shè)工程項目的項目經(jīng)理。施工單位不同于一般的生產(chǎn)經(jīng)營單位，通常會同時承建若干建設(shè)工程項目，且異地承建施工的現(xiàn)象很普遍。為了加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，施工單位都要對每個建設(shè)工程項目委派一名項目負(fù)責(zé)人即項目經(jīng)理，由他對該項目的施工管理全面負(fù)責(zé)。

　　《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

　　一、施工項目負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格和安全生產(chǎn)責(zé)任

　　施工項目負(fù)責(zé)人經(jīng)施工單位法定代表人的授權(quán)，要選配技術(shù)、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員組成項目管理班子，代表施工單位在本建設(shè)工程項目上履行管理職責(zé)。由于施工項目負(fù)責(zé)人對該項目的施工組織管理起關(guān)鍵作用，原人事部、建設(shè)部《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》中規(guī)定，建造師經(jīng)注冊后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理及從事其他施工活動的管理。

　　二、施工單位項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度

　　《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》規(guī)定，項目負(fù)責(zé)人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對工程項目落實帶班制度負(fù)責(zé)。項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)是指項目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。

　　項目負(fù)責(zé)人在同一時期只能承擔(dān)一個工程項目的管理工作。項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。項目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%.因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建一設(shè)單位請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時的日常工作。

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