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2015二建施工管理重難點(diǎn):危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)的控制

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考點(diǎn):危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)的控制

(1)風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后,應(yīng)分別列出所有識(shí)別的危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源清單,對(duì)已經(jīng)評(píng)價(jià)出的不容許的和重大風(fēng)險(xiǎn)(重大危險(xiǎn)源)進(jìn)行優(yōu)先排序,由工程技術(shù)主管部門的相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制策劃,制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃或管理方案。

(2)風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃。

不同的組織、不同的工程項(xiàng)目需要根據(jù)不同的條件和風(fēng)險(xiǎn)量來選擇適合的控制策略和管理方案。表5—5是針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃表。在實(shí)際應(yīng)用中,應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)所得出的不同風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)量大?。L(fēng)險(xiǎn)水平),選擇不同的控制策略。

風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃在實(shí)施前宜進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審主要包括以下內(nèi)容:

①更改的措施是否使風(fēng)險(xiǎn)降低至可允許水平。

②是否產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源。

③是否已選定了成本效益最佳的解決方案。

④更改的預(yù)防措施是否能得以全面落實(shí)。

風(fēng)險(xiǎn)

措施

可忽略的

不采取措施且不必保留文件記錄

可容許的

不需要另外的控制措施,應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施,需要監(jiān)視來確??刂拼胧┑靡跃S持

中度的

應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn),但應(yīng)仔細(xì)測(cè)定并限定預(yù)防成本,并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。在中度風(fēng)險(xiǎn)與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場(chǎng)合,必須進(jìn)一步的評(píng)價(jià),以更準(zhǔn)確地確定傷害的可能性,以確定是否需要改進(jìn)控制措施

重大的

直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作。為降低風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)必須配給大量的資源。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí),就應(yīng)采取應(yīng)急措施

不容許的

只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低時(shí),才能開始或繼續(xù)工作。如果無限的資源投入也不能降低風(fēng)險(xiǎn),就必須禁止工作

表5—5

責(zé)任編輯:lala

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發(fā)布:2007-06-24 13:58    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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