施工管理制度

　　1．施工單位在工程建設(shè)之前要做好施工設(shè)計工作，并繪制總體的平面圖，而且要布局合理，任務(wù)明確標(biāo)記等。同時對于工地上的標(biāo)牌、工程名稱、概況、各負(fù)責(zé)單位等都進(jìn)行全面的記錄。

　　2．項目經(jīng)理部必須實行目標(biāo)管理，應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)、年度目標(biāo)計劃、工序交接流程、質(zhì)量目標(biāo)及管理制度上墻，并按季、月進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化。本工程項目將準(zhǔn)行計算機(jī)動態(tài)跟蹤管理，各單位應(yīng)配備必要的設(shè)備，軟件及人員。

　　3．施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡（上崗證），同時按照管理處的有關(guān)要求統(tǒng)一著裝。

　　4．施工現(xiàn)場（工地）作業(yè)道路應(yīng)保持平整，設(shè)有路標(biāo)。機(jī)具和材料應(yīng)做到“二整”：機(jī)械設(shè)備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理，并插置標(biāo)示牌。

　　5．工地現(xiàn)場外觀應(yīng)做到“三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應(yīng)做到工完、料盡、地清。

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