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材料消耗定額管理方法、技巧

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材料消耗定額管理方法、技巧

　　1、制作一個標準，比如你做一個產(chǎn)品的標準。
       2、100件或者更多產(chǎn)品，存在一個誤差。
       3、超出、過于節(jié)省都要罰錢。標準范圍內(nèi)的，予以獎勵。
       4、制定標準的目的是讓其有所依靠，調(diào)動員工對材料控制的積極性。這是我的思路，希望能得到你的認可，并采納我的建議。

責任編輯：冰冰狼

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發(fā)布：2007-06-26 10:52    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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