工程分包管理制度的指定（一）

       經(jīng) 營 管 理

　　經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導和率先的作用，是免費項目管理系統(tǒng)的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概（預）算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運行程序，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。
　　一、工 作 職 責
　　（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。
　?。ǘ└鶕?jù)施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。
　　（三）參預各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。
　?。ㄋ模┡浜嫌嘘P部門增補洽商合同事宜。
　?。ㄎ澹?jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。
　?。┛⒐ず?，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。
　?。ㄆ撸┰诠镜念I導下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。
　　二、工程招、投標管理
　　（一）接到招投標文件后經(jīng)營科應依據(jù)招標文件的要求，認真審圖。
　?。ǘ┣袑嵓訌妼φ袠斯ぷ鞯念I導，根據(jù)概、預算人員提供數(shù)據(jù)，認真討論、分析、提出報價方案，由公司領導組織進一步研究報價決策，使之最后定案。
　?。ㄈ﹫髢r和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設備價，招標文件未注明外）不得低于標底2%，不得高于標底。
　?。ㄋ模┌凑袠宋募臅r間，準時送報招標單位。
　?。ㄎ澹┩稑藭舟E要工整（用仿宋體），填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達在招標文書規(guī)定時間之前辦理完畢。
　?。┕こ探拥街袠送ㄖ獣笥山?jīng)營科起草工程承包范圍，合同條款應內(nèi)容齊全，措辭嚴謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外辦理簽訂。
　?。ㄆ撸┖贤炞稚Ш?，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。
　?。ò耍┕こ坛邪诳偨?jīng)理的授權下，由經(jīng)營科設專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權對   外直接簽定工程承包合同。
　　（九）有些小工程造價在50萬以內(nèi)，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。
　　三、承包合同管理
　　（一）工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：
　　1. 工程名稱和地點。
　　2. 承包方式，范圍和內(nèi)容。
　　3. 開竣工日期。
　　4. 工程質(zhì)量、保修期和保修條件。
　　5. 工程價款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。
　　6. 工程造價。
　　7. 設計文件及概、預算技術資料提供的日期。
　　8. 材料、設備供應方式。
　　9. 雙方協(xié)作的事項。
　　10. 獎懲條款。
　　11. 其它。
　?。ǘ┕こ讨刑厥馇闆r需要明確的問題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。
　?。ㄈ┏邪贤仨毑扇嫘问剑ê贤母郊贤母郊饕ǎ?br /> 　　1. 工程概算和中標通知書。
　　2. 甲方供應的材料、設備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。
　　3. 甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標準，時間應滿足現(xiàn)場要求，建立應明確配合費用。
　　4. 《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。
　　（四）簽定承包合同的原則：
　　1. 遵守國家法律、法令，符合國家政策。
　　2. 符合平等互利、協(xié)商一致的原則。
　　3. 所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。
　　4. 當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。
　　5. 施工圖和技術資料要齊全。
　　6. 施工的準備條件基本具備。
　　（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。
　?。┭娱L合同工期的原則：
　　1. 凡屬甲方責任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術資料、材料、設備或其它原因，如結構變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續(xù)。
　　2. 發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。
　　（七）在承包合同的實施期間，應按職責分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時向領導反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。
　?。ò耍┏邪贤緝煞荩北舅姆?，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營科存檔，并轉(zhuǎn)財務科、工程科、項目部各一份副本（或復印件），便于掌握執(zhí)行。
　　四、分包合同管理
　?。ㄒ唬┦┕り犖榈倪x擇應選管理水平較高，技術力量較強，資質(zhì)合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標，自己家施工，也同樣選擇兩個以上項目經(jīng)理部進行競標，優(yōu)勝劣汰。
　?。ǘ┤斯べM應由經(jīng)營科根據(jù)定額人工費及市場價格測定，增加管理費用及經(jīng)總經(jīng)理批準一次性包死。
　　（三）合同內(nèi)容：
　　1. 質(zhì)量要求。
　　2. 安全文明施工的現(xiàn)場要求。
　　3. 工期要求。
　　4. 結構裝修水電不是同一支隊伍，施工應注明施工范圍，界線、配合條件。
　　5. 材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同（由計材科施工前辦理），內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。
　　6. 臨設要明確，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費的辦法。
　　7. 違約責任，獎懲條款。
　　8. 爭議的處理。

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