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二級建造師知識點薈萃——人工費控制（1）

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二級建造師知識點薈萃——人工費控制（1）

       問：如何對人工費進行精細化管理？

       答：對費用進行精細化管理實際上就要求公司增加預算管理和財務分析的職能，而不是一般的財務核算與統(tǒng)計。
       1、明確人員費用的指標：如基本基本工資、績效工資、年終獎、補助（又分差旅、交通、食宿、通訊、網(wǎng)絡等）、福利（五險一金和其它）等各項費用（若還需再精細化，可以將公司的照明、辦公用品等各項費用平攤到個人，計算成本）的支出情況統(tǒng)計，對各項費用支出的總量或結構進行必要調(diào)整。
       2、對總量的控制則需要做好財務預算：將預算管理制度落實到公司每個部門、每個崗位，從量上對費用進行控制，一旦超過預算或預算外的重大事項，則需要公司高層領導審核審批，加強費用支出控制。 當然希望你說的精細化管理不是簡單的費用降低，更希望企業(yè)在費用支出的結構上調(diào)整。
       舉個例子，有些企業(yè)人工費用很高，但員工覺得薪酬很低很不滿意，因為很大一部分體現(xiàn)在福利上（員工活動、辦公環(huán)境等等），但實際上對普通員工來說，他們更加關注的是自己每月發(fā)到工資卡上的現(xiàn)金收入。管理的重要目標是對結構的有效調(diào)整。

責任編輯：冰冰狼

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發(fā)布：2007-06-26 10:52    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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