二建施工管理教材解讀——施工成本控制與施工成本分析

　　2Z102040　施工成本控制與施工成本分析（P80～95）

　　2Z102041　掌握施工成本控制的依據(jù)（P80～82）

　　工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。

　　2Z102042　掌握施工成本控制的步驟（P81～82）

　　2Z102043　掌握施工成本控制的方法（P82～90）

　　一、施工成本的過程控制方法

　　有效控制施工機(jī)構(gòu)使用費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：

　　1.合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；

　　2.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；

　　3.加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；

　　4.做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。

　　二、贏得值（掙值）法

　　（一）參數(shù)及評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　參看P86【例2Z102043】

　　前三個(gè)月累計(jì)：ACWP、BCWP、BCWS；

　　ACWP=150×16+18×46+48×450+70×1800；

　　BCWP=150×16+18×46+48×450+70×1520；

　　BCWS=150×16+20×46+60×450+100×1520。

　　（二）偏差原因分析（P88）

　　在執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升。

　　偏差分析的方法（P84）

　　橫道法——具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)；

　　表格法——進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。靈活、適用性強(qiáng)；信息量大。

　　曲線法

　　2Z102044　掌握施工成本分析的方法（P90～95）

　　一、施工成本分析的依據(jù)

　　1.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)格核算；

　　2.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。

　　二、施工成本分析的方法。

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