建筑施工行業(yè)項(xiàng)目部施工員月度績(jī)效考核表

　　公租房項(xiàng)目部施工員月度績(jī)效考核表( 12月)分?jǐn)?shù)

　　員工姓名:朱烈鋒任職部門：公租房任職崗位：施工員直接上級(jí)：主管施工員填表

　　日期2014年月日

　　注：考評(píng)填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀、實(shí)事求是：自評(píng)結(jié)果與公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分平均分誤差在5分及以上，在原有得分基礎(chǔ)上扣10分作為最終得分。

　　考核方式序號(hào)工作項(xiàng)目具體工作內(nèi)容分值計(jì)劃完成時(shí)間資源支持計(jì)劃完成標(biāo)識(shí)實(shí)際完成情況自評(píng)(如未完成請(qǐng)說明原因)實(shí)際完成情況(直接上級(jí)評(píng)價(jià))自評(píng)

　　(20%)主管施工員(20%)技術(shù) 負(fù)責(zé)人(20%)項(xiàng)目經(jīng)理(20%)生產(chǎn) 副總

　　(10%)總經(jīng)理(10%)

　　MBO(25)1 車庫(kù)1-11軸主體完成梁、柱、擋墻模板及支架的拆除和清理4 12.30項(xiàng)目部，勞務(wù)公司可進(jìn)行下道工序

　　2車庫(kù)1-11軸主體完成擋墻外側(cè)防水層312.31項(xiàng)目部、材設(shè)部、勞務(wù)公司可進(jìn)行回填土

　　38#樓筒體完成正負(fù)零以下?lián)鯄傲喊?12.25項(xiàng)目部、材設(shè)部、勞務(wù)公司可進(jìn)行擋墻外側(cè)防水層施工

　　4 9#樓筒體完成正負(fù)零以下?lián)鯄傲喊? 12.18 項(xiàng)目部、材設(shè)部、勞務(wù)公司可進(jìn)行擋墻外側(cè)防水施工

　　5 9#樓筒體完成正負(fù)零以下?lián)鯄ν鈧?cè)防水層3 12.31項(xiàng)目部、材設(shè)部、勞務(wù)公司可進(jìn)行回填土

　　6 10#樓筒體完成正負(fù)零以下?lián)鯄傲喊?12.20項(xiàng)目部、材設(shè)部、勞務(wù)公司可進(jìn)行擋墻外側(cè)防水施工

　　710#樓筒體完成正負(fù)零以下?lián)鯄ν鈧?cè)防水層312.31項(xiàng)目部、材設(shè)部、勞務(wù)公司可進(jìn)行回填土

　　8文明施工完成8#、9#、10#樓外架搭設(shè)312.15項(xiàng)目部、材設(shè)部、勞務(wù)公司預(yù)防安全隱患

　　啊啊 1 序號(hào)關(guān)鍵、重點(diǎn)權(quán)重分值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、維度自評(píng)

　　(20%)主管施工員(20%)技術(shù) 負(fù)責(zé)人(20%)項(xiàng)目經(jīng)理(20%)生產(chǎn) 副總

　　(10%)總經(jīng)理(10%)

　　KPI(15)1工作計(jì)劃5%5每月3日前提交本項(xiàng)目部工作計(jì)劃，晚1天扣2分，晚2天全扣

　　2施工質(zhì)量10%10目標(biāo)：及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量要求交底，嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量，滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，無質(zhì)量事故。不熟施工圖紙及相關(guān)規(guī)范，出現(xiàn)不按圖施工1處扣5分; 未及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，1次扣1分; 工序銜接出現(xiàn)錯(cuò)誤、違反規(guī)定操作1次扣3分; 工序簽字確認(rèn)：不及時(shí)，1項(xiàng)扣1分;未確認(rèn)，1項(xiàng)扣1～2分; 及時(shí)完成測(cè)量復(fù)核，配合測(cè)量工作：不及時(shí)復(fù)核扣1.5分;不配合、不協(xié)作測(cè)量，1次扣1分; 質(zhì)量檢查：不及時(shí)，1次扣2分;未督促整改，1次扣1分;未檢查，1次扣5分; 出現(xiàn)重大生產(chǎn)質(zhì)量事故為0分，出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣5分; 發(fā)生輕微質(zhì)量事故1次扣1分;隱瞞未上報(bào)，此項(xiàng)為0分;被投訴，1次扣1.5分;被通報(bào)，扣3～20分; 不參與材料入場(chǎng)驗(yàn)收及施工過程試件制作(養(yǎng)護(hù))：1次扣2分;

　　KPI(35)3施工成本10%10目標(biāo)：施工過程中材料充分利用，無浪費(fèi)和不正常損耗。

　　合理配置勞動(dòng)力：班組未按項(xiàng)目部要求配置相應(yīng)勞動(dòng)力，項(xiàng)目管理失職，每次、天扣1分;因項(xiàng)目部原因造成連續(xù)3天窩工達(dá)30%者，每次、天扣1分;

　　杜絕材料浪費(fèi)：(主要)材料采購(gòu)數(shù)量大于企業(yè)施工消耗量1%內(nèi)扣1分，扣完為止;

　　合理利用機(jī)械設(shè)備：租賃設(shè)備作業(yè)飽和度低于70%者(按月平均280小時(shí)攤銷)，每臺(tái)機(jī)械扣1分，封頂扣5分; 熟悉工藝流程，合理安排工序：因項(xiàng)目部原因造成返工、浪費(fèi)等，經(jīng)濟(jì)損失每超過1000元扣1分;把握勞務(wù)合同，控制勞務(wù)費(fèi)支出：在勞務(wù)合同包干單價(jià)范圍內(nèi)另立項(xiàng)目收方、簽證、計(jì)量者，發(fā)現(xiàn)1處扣1分; 對(duì)班組的合理收方計(jì)量大于公司與業(yè)主方收方計(jì)量者，此項(xiàng)為0分;

　　亂配比、亂丟亂放、亂用等1次/處扣2分;

　　施工工藝不當(dāng)，材料、人工費(fèi)用造成浪費(fèi)或損耗，1項(xiàng)扣1～2分;

　　未嚴(yán)格監(jiān)督，班組材料浪費(fèi)嚴(yán)重1次扣2～3分;

　　嚴(yán)格計(jì)時(shí)工管理，當(dāng)天完成簽字手續(xù)：計(jì)時(shí)工出現(xiàn)錯(cuò)誤，1項(xiàng)扣1～2分;簽字不及時(shí)，1次扣1.5;作假為0分;

　　4安全管理10%10目標(biāo)：滿足相關(guān)規(guī)定，無安全事故。

　　發(fā)生較大安全、環(huán)境事故為0分，出現(xiàn)一般安全、環(huán)境事故扣5分;

　　輕傷安全事故發(fā)生1次扣2分;安全標(biāo)識(shí)管理：無安全標(biāo)識(shí)，1處0.5分;

　　安全技術(shù)交底未按規(guī)定執(zhí)行，扣1～2分;

　　安全隱患未及時(shí)整改，1次扣2分;工作組安全檢查不符合安全規(guī)范1處扣1分;

　　5文明施工10%10現(xiàn)場(chǎng)道路不暢、無排水措施、砂井不清理、地面積水、材料亂堆放或混亂，工地安全設(shè)施、標(biāo)識(shí)不規(guī)范或模糊，水電線路架設(shè)不規(guī)范、員工著裝不得體或不戴安全帽等違規(guī)作業(yè)，工地出現(xiàn)大小便等不文明現(xiàn)象，生活區(qū)混亂，每發(fā)現(xiàn)1處扣0.5分;現(xiàn)場(chǎng)混亂，扣3分;

　　6工作紀(jì)律5%5重視團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)關(guān)系和諧，工作溝通有效性較好，積極配合各部門工作，內(nèi)部滿意度較高;

　　主動(dòng)進(jìn)行員工專業(yè)知識(shí)、技能，以及職業(yè)化素質(zhì)的培養(yǎng)，提高部門工作效率;A/愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，主動(dòng)性高，責(zé)任感強(qiáng)，服從上級(jí)工作安排，執(zhí)行力強(qiáng);熟悉本崗國(guó)家、地方法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行;遵守公司規(guī)章制度，工作、考勤紀(jì)律，無遲到、早退、曠工等不良行為;樹立良好工作形象，文明禮貌用語，嚴(yán)守工作秘密;按時(shí)參加各類會(huì)議，無缺席。

　　B/不可觸犯電網(wǎng)：1、公物私用;2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人;3、回扣;4、非公司行為行賄;5、泄露機(jī)密;6、公款私用;7、虛報(bào)假賬;8、曠工;9、煽動(dòng)虛假消息;10、利用信息獲得私人利益;11、銷毀證據(jù);12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支;13、違反品行指標(biāo);14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益;15、違法。

　　上述評(píng)價(jià)合計(jì)

　　上述評(píng)價(jià)合計(jì)注：總分*百分比

　　簽名注：打分人簽名

　　考核方式序號(hào)關(guān)鍵、重點(diǎn)權(quán)重分值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、維度采購(gòu)計(jì)劃指標(biāo)得分

　　KPI (25)1急單率10%101、急單率=【零星材料提前不足2天合計(jì)數(shù)量/本月計(jì)劃單項(xiàng)目合計(jì)數(shù)量】+【大宗材料提前不足7天合計(jì)數(shù)量/本月計(jì)劃單項(xiàng)目合計(jì)數(shù)量】+無計(jì)劃單項(xiàng)目數(shù)占總計(jì)劃數(shù)比例*3; 2、提前時(shí)間定義：要求到貨時(shí)間-提計(jì)劃單時(shí)間;無計(jì)劃單：包括事后補(bǔ)計(jì)劃; 3、該項(xiàng)績(jī)效得分=績(jī)效分值*(1-急單率)

　　2計(jì)劃單失誤率10%101、計(jì)劃單失誤率=失誤計(jì)劃單項(xiàng)目數(shù)合計(jì)數(shù)量/本期計(jì)劃單項(xiàng)目合計(jì)數(shù)量; 2、該項(xiàng)績(jī)效得分=績(jī)效分值*(1-計(jì)劃單失誤率)

　　3計(jì)劃重大失誤5%5因計(jì)劃提交時(shí)間或計(jì)劃內(nèi)容失誤，對(duì)工期造成重大影響或?qū)驹斐芍苯咏?jīng)濟(jì)損失的?；蚱渌块T投訴。(包括總部關(guān)聯(lián)人員的失誤)。根據(jù)影響程度大小，扣1-5分。

　　采購(gòu)指標(biāo)得分合計(jì)

　　簽名注：打分人簽名

　　績(jī)效面談面談日期2014年月日

　　評(píng)價(jià)者面談/評(píng)價(jià)內(nèi)容考評(píng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見

　　自我評(píng)價(jià) 成績(jī)與不足：

　　合理化建議

　　直接上級(jí)工作執(zhí)行力

　　面談雙方簽字考核者簽字：被考核者/員工簽字：

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